中國(guó)制造業(yè)跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效研究——基于濰柴動(dòng)力并購(gòu)凱傲集團(tuán)案例.pdf

1、自1999年中國(guó)實(shí)施了“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略以來，政府大力支持國(guó)內(nèi)企業(yè)通過海外投資的形式在全球范圍內(nèi)進(jìn)行布局，在不斷挖掘國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，向國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)軍。尤其自2005年起，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的不斷加快，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)數(shù)量和總交易額雙雙大幅度增長(zhǎng)，工程機(jī)械等制造業(yè)海外并購(gòu)更是占據(jù)了重要地位，單筆交易額更是屢創(chuàng)新高。因此，本文從當(dāng)前工程機(jī)械海外成功并購(gòu)的案例，探討我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的績(jī)效問題和經(jīng)驗(yàn)，以期為其他企業(yè)的并購(gòu)提供更好的借鑒。
　　

2、本文通過對(duì)中國(guó)制造業(yè)現(xiàn)有的并購(gòu)模式特點(diǎn)和問題進(jìn)行比較，并選取濰柴動(dòng)力并購(gòu)凱傲集團(tuán)作為具體研究案例，分析其并購(gòu)的過程、并購(gòu)后的績(jī)效以及被并購(gòu)公司的公司治理情況，并提出建議。運(yùn)用事件分析法、會(huì)計(jì)研究法，以及對(duì)雙方在該次跨國(guó)并購(gòu)后在市場(chǎng)、利潤(rùn)等方面的表現(xiàn)分析，對(duì)此次并購(gòu)個(gè)案進(jìn)行總體的分析和評(píng)價(jià)。最后對(duì)分析的結(jié)果從文化、價(jià)值觀整合的角度提出一些意見和建議。
　　首先，對(duì)選題的背景進(jìn)行了介紹，總結(jié)了我國(guó)制造業(yè)并購(gòu)的相關(guān)概況，就本文的研究?jī)?nèi)容

3、進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹，提出研究的意義和局限性。介紹相關(guān)的理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)，總結(jié)現(xiàn)有的并購(gòu)模式種類以及特點(diǎn)，并對(duì)中國(guó)制造業(yè)對(duì)德并購(gòu)的模式進(jìn)行了對(duì)比分析。并且將相關(guān)的并購(gòu)績(jī)效理論研究進(jìn)行整理，選取其中適合用于研究濰柴動(dòng)力并購(gòu)凱傲集團(tuán)的分析方法。
　　其次，是案例分析部分，主要介紹了凱傲集團(tuán)、濰柴動(dòng)力以及其母公司山東重工的情況，并對(duì)并購(gòu)過程和并購(gòu)動(dòng)因進(jìn)行了詳細(xì)分析,進(jìn)而對(duì)并購(gòu)目的以及可能產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)有更好的認(rèn)識(shí)。
　　再次，主要針對(duì)案例