H企業(yè)全面預(yù)算管理研究.pdf

1、實(shí)施全面預(yù)算管理，能夠讓企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，提高企業(yè)的內(nèi)部控制和內(nèi)部管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)。H企業(yè)的發(fā)展非常迅速，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張迅速，對(duì)管理的需求日益凸顯，全面預(yù)算管理作為一種全面、系統(tǒng)的企業(yè)管理體系，完全滿足H企業(yè)的管理需要。H企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理后，內(nèi)部管理水平、經(jīng)濟(jì)效益等各方面均得到了很大提高，但由于企業(yè)從上到下尚缺乏全面預(yù)算管理的經(jīng)驗(yàn)，不免在實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)了一些偏差，其科

2、學(xué)性與合理性還有待改進(jìn)。本論文主要研究和探討H企業(yè)全面預(yù)算在編制、執(zhí)行和考評(píng)過程中存在的問題，并提出相應(yīng)的完善措施，以提高H企業(yè)的內(nèi)部控制和管理水平，促進(jìn)其戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
　　本論文對(duì)H企業(yè)全面預(yù)算的研究，以全面預(yù)算管理理論作為指導(dǎo)，并結(jié)合H企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)際實(shí)施情況。首先，論文介紹了中國民營企業(yè)的管理現(xiàn)狀及實(shí)施全面預(yù)算管理的必要性;其次，論文對(duì)全面預(yù)算管理的理論及發(fā)展歷程進(jìn)行了闡述，為接下來的案例研究提供了理