H公司家電企業(yè)供應(yīng)商評(píng)價(jià)及關(guān)系管理研究.pdf

1、二十一世紀(jì)以來特別是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的迅速崛起，帶來了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的巨大變革，傳統(tǒng)制造類企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和市場(chǎng)營(yíng)銷模式正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。創(chuàng)新技術(shù)的不斷出現(xiàn)以及個(gè)性化消費(fèi)需求的普及使得消費(fèi)類產(chǎn)品由大規(guī)模生產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槎ㄖ苹漠a(chǎn)銷服務(wù)。產(chǎn)品的生命周期變的越來越短，企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)壓力越來越大。
　　隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，物價(jià)水平的整體上漲，國(guó)內(nèi)原材料采購(gòu)成本、工廠的制造成本等隨之不斷上升。企業(yè)在承受采購(gòu)及生產(chǎn)成本上升壓力的同時(shí)需要不斷提高

2、產(chǎn)品技術(shù)含量、縮短交貨期、改進(jìn)售后服務(wù)。在多重壓力環(huán)境下企業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略已不能很好的適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)需求。大部分企業(yè)意識(shí)到只有不斷整合供應(yīng)鏈上、下游的各種資源，組建靈活且充滿競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈才能滿足快速變化的市場(chǎng)需求，在越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。
　　上世紀(jì)70年代，歐美的學(xué)術(shù)界和企業(yè)界提出了供應(yīng)鏈管理的理論，這在企業(yè)管理的發(fā)展過程中具有里程碑的作用。它第一次運(yùn)用了集成化的思想，把供應(yīng)商、渠道商、制造商和消費(fèi)者等有效地

3、組織在一起形成一個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。在此運(yùn)營(yíng)環(huán)境中通過系統(tǒng)的整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中相關(guān)信息流、資金流和物流來應(yīng)對(duì)各方面的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的市場(chǎng)目標(biāo)，在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)地位。供應(yīng)商管理在供應(yīng)鏈管理中處于非常重要的地位，它直接影響產(chǎn)品的成本、質(zhì)量和交付，影響整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)，它既是供應(yīng)鏈管理的開始又是供應(yīng)鏈反饋的終點(diǎn)。在供應(yīng)鏈管理的大環(huán)境下，供應(yīng)商的評(píng)價(jià)及合作關(guān)系處理有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義和實(shí)際價(jià)值。
　　目前國(guó)內(nèi)外對(duì)供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)上的供應(yīng)商管

4、理研究主要集中在兩個(gè)方向:供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究和供應(yīng)商選擇方法研究。本文在深入研讀國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商評(píng)價(jià)及管理著作的背景下，對(duì)有關(guān)供應(yīng)商評(píng)價(jià)理論和評(píng)價(jià)方法進(jìn)行梳理，以H公司為母本深入分析采購(gòu)商與供應(yīng)商之間的關(guān)系、企業(yè)采購(gòu)環(huán)境和供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的關(guān)系、供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)定等為基礎(chǔ)，通過建立數(shù)據(jù)模型，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)、關(guān)系細(xì)分和戰(zhàn)略定位，最終輸出供應(yīng)商評(píng)價(jià)結(jié)果。本文的研究有利于企業(yè)管理層對(duì)不同的物料、不同的供應(yīng)商制定不同的合作關(guān)系及采購(gòu)方案。本文同時(shí)