中原證券股份有限公司績效管理研究.pdf

1、伴隨著國民經(jīng)濟持高速增長和國內(nèi)資本市場的不斷壯大，國內(nèi)直接融資和間接融資市場規(guī)模飛速擴大，隨著國家金融政策的不斷放開和各地政府的扶持下，國內(nèi)證券公司的整體實力已日趨增強。但是當(dāng)前證券公司發(fā)展仍存在一些硬傷，比如業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)還比較簡單，行業(yè)內(nèi)盈利手段單一、匱乏，對于以交易通道中介服務(wù)為主的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)依賴還比較大，行業(yè)內(nèi)證券公司平均經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入和利潤占了公司收入和利潤的70％以上。隨著證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展日趨成熟，行業(yè)內(nèi)的低水平和同質(zhì)化。競爭導(dǎo)致行

2、業(yè)的發(fā)展已經(jīng)難以為繼，國民的投資意愿和需求逐步多元化，傳統(tǒng)的通道業(yè)務(wù)受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在行業(yè)內(nèi)證券創(chuàng)新大會以后，為實現(xiàn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，將傳統(tǒng)的以通道交易服務(wù)為主的模式轉(zhuǎn)化為提供多元化投資理財服務(wù)、以客戶為中心的業(yè)務(wù)模式，如何實現(xiàn)證券公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)順利轉(zhuǎn)型、梳理發(fā)展結(jié)構(gòu)、提升綜合實力，人力資源會是基礎(chǔ)，績效管理會是關(guān)鍵。積極探索證券公司人力資源績效管理模式，為證券公司及營業(yè)部往財富管理方向轉(zhuǎn)型，更好的服務(wù)實體經(jīng)濟提供堅實有力的支持。
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