相對績效評價應(yīng)用研究.pdf

1、企業(yè)績效評價是企業(yè)管理的基本前提，在社會競爭日益激烈的今天，企業(yè)要在競爭中立于不敗之地，不僅需要實行戰(zhàn)略化經(jīng)營管理，還需要“知己知彼”，這離不開相對績效評價，即通過與參照對象比較的形式進行評價。國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會根據(jù)2009年12月28日修訂的《中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》對企業(yè)負責人進行業(yè)績評價，遵從“同一行業(yè)、同一尺度”的原則，結(jié)合國際形勢、經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)所處行業(yè)生命周期及企業(yè)實際情況等進行評價。這說明相對績效評價已逐步

2、在實踐中得到應(yīng)用。企業(yè)通過應(yīng)用相對績效評價，一方面可以剔除市場環(huán)境中的不可控因素對企業(yè)績效評價的影響，客觀了解自身的競爭優(yōu)勢及不足，實現(xiàn)更準確的定位，有利于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展;另一方面，有利于客觀評價經(jīng)營者業(yè)績，提升高管薪酬激勵的有效性。因此，研究相對績效評價的應(yīng)用是十分必要的。
　　本文的主要研究內(nèi)容包括以下幾個部分:第一部分是緒論，主要介紹了本文的研究背景及意義，綜述了國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，并且概括性陳述了本文的研究思路、研究方法、創(chuàng)新

3、點及不足之處。第二部分是相對績效評價應(yīng)用的理論和現(xiàn)實基礎(chǔ)分析，首先對相對績效評價的概念進行了界定，闡明了相對績效評價相對于絕對基礎(chǔ)的績效評價的優(yōu)勢所在;其次梳理了相對績效評價的理論基礎(chǔ)，包括標桿理論、委托代理理論、激勵理論和戰(zhàn)略管理理論，最后陳述了現(xiàn)有的績效評價方法，并分別分析了其優(yōu)缺點。第三部分重點闡述了相對績效評價應(yīng)用的核心內(nèi)容，即績效評價指標體系的構(gòu)建，根據(jù)指標設(shè)計的原則，闡明指標體系的構(gòu)成要素，隨后即選取指標構(gòu)建指標體系。第四部

4、分是對相對績效評價在上市國有企業(yè)應(yīng)用的實證檢驗，運用SPSS軟件對所選取的樣本數(shù)據(jù)進行因子分析，得出各企業(yè)的綜合得分及綜合排名，再分別以市場、行業(yè)、地區(qū)作為參照對象，對結(jié)果進行分析評價，結(jié)果表明剔除不可控因素的影響能夠提高企業(yè)績效評價的準確性。第五部分介紹了本文的研究結(jié)論，并提出了相關(guān)的政策建議，提出了研究展望，旨在推動相對績效評價應(yīng)用的發(fā)展。
　　本文的研究特色及創(chuàng)新之處在于研究視角和研究內(nèi)容兩方面。研究視角上突破以往絕對基礎(chǔ)績

5、效評價的局限，引入?yún)⒄諏ο?，研究相對績效評價。相對績效評價在我國的研究起步較晚，研究成果廖若星辰，本文對其進行了系統(tǒng)性的分析，是一次大膽的嘗試。在研究內(nèi)容上，突破相關(guān)學者僅僅針對相對績效評價與經(jīng)營者業(yè)績相關(guān)性研究的片面性，全面研究分析了相對績效評價的應(yīng)用過程，同時，針對多數(shù)學者在進行相對績效評價時采用單一的指標的局限性，本文構(gòu)建了一套績效評價指標體系，它是相對績效評價應(yīng)用的核心內(nèi)容，是充分發(fā)揮相對績效評價作用的有效工具，因此，本文從相對