我國互聯(lián)網(wǎng)銀行運(yùn)營模式研究.pdf

1、近年來，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在我國迅速發(fā)展，由此衍生出很多新興行業(yè)，其中，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和銀行業(yè)本著普惠金融的發(fā)展方針，創(chuàng)新性的成立了互聯(lián)網(wǎng)銀行，旨在為我國小微型企業(yè)提供金融服務(wù)。
　　本文擬利用對比分析的方法，通過分別對互聯(lián)網(wǎng)銀行的運(yùn)營模式與傳統(tǒng)商業(yè)銀行運(yùn)營模式的進(jìn)行對比，對我國的互聯(lián)網(wǎng)銀行的運(yùn)營模式進(jìn)行研究，其中以網(wǎng)商銀行為例，包括互聯(lián)網(wǎng)銀行的目標(biāo)客戶群體、主要存款和貸款產(chǎn)品的運(yùn)營模式進(jìn)行分析，與傳統(tǒng)商業(yè)銀行的客戶群體、存款和貸款產(chǎn)品運(yùn)

2、營模式進(jìn)行對比，得出互聯(lián)網(wǎng)銀行在產(chǎn)品的運(yùn)營方面有著自身廣闊平臺(tái)和海量大數(shù)據(jù)支撐等優(yōu)勢，同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)銀行在貸款產(chǎn)品的資產(chǎn)保全方面也存在相應(yīng)的劣勢。本文還對國外已有的互聯(lián)網(wǎng)銀行運(yùn)營模式進(jìn)行分析，為我國互聯(lián)網(wǎng)銀行的運(yùn)營和發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn)的借鑒。
　　本文通過分析得出，互聯(lián)網(wǎng)銀行在運(yùn)營模式中存在先進(jìn)的征信技術(shù)、低成本的運(yùn)營模式和已有商業(yè)推廣平臺(tái)等優(yōu)勢，同時(shí)由于吸儲(chǔ)能力不足、銀行規(guī)模較小和目標(biāo)客戶群體質(zhì)量不佳等原因，在運(yùn)營模式中存在相關(guān)的劣勢。并

3、對于互聯(lián)網(wǎng)銀行運(yùn)營模式的發(fā)展提出三點(diǎn)意見:首先可以通過平臺(tái)渠道拓展互聯(lián)網(wǎng)銀行的運(yùn)營模式，其次可以通過提高社會(huì)大眾的認(rèn)可度來增加互聯(lián)網(wǎng)銀行的吸儲(chǔ)能力，最后互聯(lián)網(wǎng)銀行可以嘗試與傳統(tǒng)商業(yè)銀行在發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層面進(jìn)行合作，互利互惠。
　　傳統(tǒng)的商業(yè)銀行與互聯(lián)網(wǎng)銀行有各自不同的市場定位，二者都為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來金融服務(wù)支持，所以伴隨運(yùn)營模式和監(jiān)管制度的逐步完善，互聯(lián)網(wǎng)銀行必然會(huì)進(jìn)安全并完善的發(fā)展路徑，從而為我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其是助理小微