基于物料流成本管理的H公司精益改進研究.pdf

1、我國是制造業(yè)大國，制造行業(yè)在創(chuàng)造了大量價值和提供了大量就業(yè)崗位的同時，也消耗了大量的資源。在不斷變化的市場環(huán)境背景下，我國的制造業(yè)需要進行產(chǎn)業(yè)的升級和轉(zhuǎn)變，以保持和提高市場競爭力。在產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)變的過程中，除了對生產(chǎn)技術(shù)有所要求外，也對企業(yè)的管理思路和方法提出了更高的要求，具體表現(xiàn)在將提高企業(yè)利潤的途徑從擴大生產(chǎn)規(guī)模、占用更多生產(chǎn)資料，轉(zhuǎn)變到充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)條件、減少材料消耗、縮短生產(chǎn)周期的方式上來。
　　本文以生產(chǎn)轎車用精鑄鋁輪胎

2、模具的H公司為研究對象，對其所處的行業(yè)、企業(yè)自身的特點進行分析。目前模具行業(yè)多采用傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式進行管理，很難發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)中存在的浪費。要從根本上有效提升競爭力，就必須充分認識并消除浪費，必須轉(zhuǎn)變管理思想，將傳統(tǒng)的大生產(chǎn)理念，逐步轉(zhuǎn)變到精益生產(chǎn)理念上來。運用精益生產(chǎn)的理念對 H公司現(xiàn)有的物料流動路徑和物料消耗進行觀察，尋找在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中存在的浪費情況；運用物料流成本會計管理對物料消耗的記錄方式，實現(xiàn)由定向定量的轉(zhuǎn)變，以便更直觀的發(fā)現(xiàn)生