艾博克公司績(jī)效管理體系改進(jìn)研究.pdf

1、隨著我國(guó)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，高新技術(shù)企業(yè)將面臨更加復(fù)雜多變的環(huán)境以及更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。為提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須提高戰(zhàn)略性人力資源管理的水平。而績(jī)效管理是人力資源管理的核心模塊，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、核心競(jìng)爭(zhēng)力培育以及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提高等方面起著重要作用。艾博克公司是高新技術(shù)企業(yè)，目前在績(jī)效管理方面存在不少問(wèn)題，成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要瓶頸，亟待解決。
　　本文遵循研究背景與意義、理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述、現(xiàn)狀、問(wèn)題及

2、原因分析、改進(jìn)方案及其實(shí)施措施設(shè)計(jì)的邏輯順序成章行文。首先，采用文獻(xiàn)研究法、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研法與深度訪談法等研究方法，通過(guò)對(duì)對(duì)國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理相關(guān)研究成果的梳理與回顧，以目標(biāo)一致性理論、激勵(lì)理論、反饋干涉理論等理論為基礎(chǔ)，分析了艾博克公司績(jī)效管理存在的問(wèn)題及其原因;接著，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)和績(jī)效管理改進(jìn)原則，對(duì)績(jī)效管理體系改進(jìn)進(jìn)行了方案設(shè)計(jì);最后分析了方案實(shí)施可能遇到的障礙，提出了艾博克公司績(jī)效管理改進(jìn)方案的實(shí)施步驟與相應(yīng)的保障措施。
　　通

3、過(guò)研究，本文得出如下結(jié)論:艾博克公司績(jī)效管理存在戰(zhàn)略導(dǎo)向性不足、體系缺乏科學(xué)性、考核方法單一、溝通機(jī)制與申訴機(jī)制欠缺、結(jié)果與反饋運(yùn)用不足等問(wèn)題。其原因主要是:缺乏先進(jìn)的績(jī)效管理理念、績(jī)效考核指標(biāo)與周期不科學(xué)以及績(jī)效管理文化缺失等。秉著以人為本、客觀公正、績(jī)效管理與戰(zhàn)略相適應(yīng)、員工與企業(yè)共同發(fā)展的原則，從分解戰(zhàn)略目標(biāo)、制定績(jī)效管理計(jì)劃、明確崗位職責(zé)、改進(jìn)績(jī)效考核方法、優(yōu)化績(jī)效考核指標(biāo)、制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、健全績(jī)效監(jiān)控制度、建立績(jī)效管理申訴機(jī)