海能電業(yè)績效考核體系再設計.pdf

1、績效考核體系的有效性對一個企業(yè)經(jīng)營管理至關重要。本研究以海能電業(yè)有限公司為例，結合因素分析法、關聯(lián)矩陣法、權重排序法及360度績效考核法，研究海能電業(yè)有限公司在績效考核方面存在的問題；并提出改進措施，建立了一套由三級指標、能力、周邊績效指標組成的績效考核指標體系和“PDCA”循環(huán)過程管理體系為主的績效管理體系。
　　論文首先對績效考核的理論體系進行了概括性的闡述，介紹了績效考核的起源、含義；分析了績效考核設計的理論基礎和方法。接著

2、，概述了我國電力企業(yè)績效考核存在的一些普遍問題，并以海能電業(yè)有限公司為對象進行詳細的研究。包括對海能電業(yè)有限公司的發(fā)展歷程、組織結構以及人員狀況等進行了全面分析。并對海能電業(yè)有限公司的績效考核體系現(xiàn)狀進行探討，運用多種分析統(tǒng)計方法，找出當前績效考核體系的缺陷和存在的問題。然后，在分析當前海能電業(yè)有限公司績效考核體系存在問題的基礎上，有針對性構建適合海能電業(yè)有限公司的績效考核指標。最后，為保證海能電業(yè)有限公司新的績效考核體系的有效實施，提