V產(chǎn)品設(shè)計公司“互聯(lián)網(wǎng)+”運營模式研究.pdf

1、V產(chǎn)品設(shè)計公司創(chuàng)立之初，以其迅猛發(fā)展之勢一度成為行業(yè)翹楚，但是風(fēng)光之后伴隨著越來越多的非議，原先的行業(yè)領(lǐng)先地位已不復(fù)存在。本文以V產(chǎn)品設(shè)計公司為研究對象，以“互聯(lián)網(wǎng)+”和運營管理相關(guān)理論作為研究基礎(chǔ)，借鑒當(dāng)今業(yè)界比較具有代表性的樂視、小米和韓都衣舍三家公司“互聯(lián)網(wǎng)+”運營模式，運用SWOT分析、案例分析等方法對V產(chǎn)品設(shè)計公司存在的問題、所處的環(huán)境進(jìn)行分析，構(gòu)建V產(chǎn)品設(shè)計公司“互聯(lián)網(wǎng)+”運營模式并提出實施策略。
　　研究認(rèn)為V產(chǎn)品設(shè)

2、計公司存在產(chǎn)品設(shè)計理念簡單化、融資渠道方式傳統(tǒng)化、物流配送形式單一化、售后服務(wù)體驗形式化等問題，因此V產(chǎn)品設(shè)計公司引入“互聯(lián)網(wǎng)+”理念有其現(xiàn)實必要性且具有較強(qiáng)可行性。研究提出了V產(chǎn)品設(shè)計公司互聯(lián)網(wǎng)+運營模式設(shè)計和優(yōu)化過程，從前期理念導(dǎo)入、組織設(shè)計，到后期方案設(shè)計與優(yōu)化，形成了V產(chǎn)品設(shè)計公司互聯(lián)網(wǎng)+運營模式的實施策略。研究認(rèn)為，V產(chǎn)品設(shè)計公司首先應(yīng)打造“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)意融合模式，引入先進(jìn)設(shè)計理念、培養(yǎng)自有設(shè)計師隊伍、加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)溝通協(xié)