人力資源管理外包模型研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時代的到來,通過企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源的整合,架構(gòu)出新的人力資源管理模式即外包管理模式,使企業(yè)能夠集中力量開展核心業(yè)務(wù),將非核心業(yè)務(wù)外包給其它公司,能夠有效地控制和降低運營成本,實現(xiàn)企業(yè)高效運作和服務(wù),對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和核心競爭能力有著非常重要的現(xiàn)實意義和應(yīng)用價值。
　　人力資源管理外包作為一種新的人力資源管理模式,具有非常廣闊的發(fā)展空間和前景,但其理論發(fā)展和實際研究還不是十分的完善,這也就使得許多企

2、業(yè)在應(yīng)用人力資源管理外包后不一定取得預(yù)期的成績?；诖?本篇論文對人力資源管理外包的理論和方法進(jìn)行深入的探討和研究,旨在為企業(yè)提供一條有效實施人力資源管理外包的途徑。本文首先對人力資源管理外包相關(guān)知識進(jìn)行了闡述,并介紹了人力資源管理外包的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和人力資源管理外包的理論基礎(chǔ)。隨后,分析了企業(yè)人力資源管理外包的決策及外包內(nèi)容的選擇,并對人力資源管理主管人員進(jìn)行了問卷調(diào)查,通過定性分析與定量分析相結(jié)合,從而得出企業(yè)人力資源管理外包的決