引入作業(yè)成本理念產(chǎn),改進傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)——基于某FMCG公司成本管理實例.pdf

1、隨著現(xiàn)代科技的飛速發(fā)展、全球性競爭的日益加劇,企業(yè)生產(chǎn)方式產(chǎn)生了巨大變化,資本密集程度穩(wěn)步提高,直接人工費用比例不斷減少,間接費用比重顯著增加,產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大改變,傳統(tǒng)成本管理正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。因此,如何變革傳統(tǒng)成本法,引入全新成本管理理念,使成本信息能夠在滿足財務(wù)報告需要的同時,更好的為企業(yè)內(nèi)部成本控制和決策服務(wù),成為現(xiàn)階段企業(yè)成本管理亟待解決的課題。本文首先介紹了基于作業(yè)成本理念的成本管理課題研究意義、通過案例企業(yè)背

2、景簡介及該領(lǐng)域國內(nèi)外研究綜述,提出了要探討的主要問題。其次闡述了作業(yè)成本法的基本概念和應(yīng)用前提、作業(yè)成本管理與實施過程、作業(yè)成本的價值意義。再次探討了目前傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法相互融合過渡的必要性、涉及的相關(guān)領(lǐng)域與價值意義。最后借助典型案例詳細闡明案例企業(yè)是如何因地制宜的逐步引入作業(yè)成本管理理念,實現(xiàn)傳統(tǒng)成本法的變革,并通過兩者的相互融合,顯著提升會計信息質(zhì)量,全面服務(wù)于企業(yè)成本管理目標。本文主要通過案例分析的方法,為我國企業(yè)引入作業(yè)成