WDYC有限公司營運部績效考核體系優(yōu)化.pdf

1、隨著文化產(chǎn)業(yè)的日益繁榮，電影產(chǎn)業(yè)市場競爭愈演愈烈。要想在激烈的競爭中保持競爭力，就要提高企業(yè)的人力資源管理。而績效考核作為人力資源管理的核心和重要內(nèi)容，對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標、提升員工績效和提高企業(yè)競爭能力方面具有不可替代的作用。所以越來越多的企業(yè)采用績效考核，但在實際應用中存在一些問題。因此，本文就以WDYC有限公司營運部的績效考核體系優(yōu)化進行研究。
　　WDYC有限公司營運部的績效考核還停留在傳統(tǒng)意義上，目的只是為了年終發(fā)獎金，由

2、于績效考核過程太過形式化，所以不但沒起到激勵員工的作用，反而影響了多數(shù)員工的工作積極性。本文研究的目的就是要改變這種傳統(tǒng)的錯誤做法，我們研究績效的目的是要提高員工的工作績效，進而提高部門的績效，以達到提高企業(yè)競爭力的目的。
　　本文結(jié)合WDYC有限公司營運部目前在績效考核管理上面臨的困境，分析了基于KPI的績效考核體系設計、實施、試運行以及評價的整體性過程。文章遵循提出問題、分析問題和解決問題的思路展開研究。第一部分緒論，提出問題

3、，闡述本文的研究背景、意義、內(nèi)容和思路方法;第二部分總結(jié)歸納績效考核相關理論;第三部分在介紹WDYC公司基本情況之后，全面分析WDYC公司績效考核的現(xiàn)狀及存在的問題;第四部分，在問卷調(diào)查和員工訪談等操作基礎上設計了以KPI為核心的績效考核體系和實踐方法。為了解決目前WDYC有限公司營運部績效考核存在的問題，文本在績效考核優(yōu)化過程中，增加了工作能力與工作態(tài)度等考核維度，在考核過程中強調(diào)建立PDCA循環(huán)體系以及績效溝通、反饋的重要性，并通過