F制造公司生產(chǎn)人員精益化配置研究.pdf

1、隨著越來越多的制造型企業(yè)對精益化的推行，對于一線人員如何配置可以在保證正常運營的前提下最大程度的減少浪費成了企業(yè)人力資源日益關(guān)注的問題，如何根據(jù)生產(chǎn)線的特點對崗位進行科學(xué)有效的人力資源配置是精益化生產(chǎn)企業(yè)需要解決的重要問題。本文通過關(guān)注生產(chǎn)線直接人員、增加有效勞動時間、提供有效培訓(xùn)、提高人員利用率、提升員工工作滿意度，提高員工士氣，從而達到對生產(chǎn)人員配置的科學(xué)化和高效化，最大效率的配置生產(chǎn)人員，節(jié)約企業(yè)人力成本的目的。
　　本文以

2、配置為研究重點，借鑒精益思想及理論，結(jié)合F制造公司實際情況，通過文獻研究法、案例分析法、定量與定性分析相結(jié)合的方法，探究影響生產(chǎn)人員配置問題的主要原因，以及對精益配置的改進方案。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn):
　　精益體系推行中構(gòu)建深入全員的精益理念和以人為本的文化對精益推行的效果至關(guān)重要。
　　對生產(chǎn)員工的關(guān)注和培養(yǎng)是實現(xiàn)精益配置的關(guān)鍵因素之一，建立能夠激勵員工的文化和制度，尊重員工，為一線員工建立職業(yè)上升平臺;完善培訓(xùn)機制，建立交叉培訓(xùn)