SW公司績效考核方案優(yōu)化設計.pdf

1、煉化企業(yè)作為石油、天然氣產(chǎn)品的主要供給單位，大都是國有制企業(yè)、國有制企業(yè)改制后企業(yè)，對績效考核一直不重視。然而近年來隨著國際原油市場價格不斷高漲，國家也將國企績效改革提上日程，績效考核已經(jīng)成為我國石化企業(yè)面臨的重要問題。
　　 本文在對行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及績效管理相關理論進行系統(tǒng)梳理和分析的基礎上，首先，應用績效評價理論、企業(yè)競爭力理論、企業(yè)管理理論，通過系統(tǒng)的分析SW公司的績效考核的現(xiàn)狀，深入剖析當前公司績效考核方案存在的問題，并重

2、點挖掘這些問題背后的深層次原因。其次，針對公司績效考核方案存在的問題，明確公司績效考核方案優(yōu)化的指導思想和基本原則，通過深入分析公司績效的影響因素，并結(jié)合企業(yè)社會責任理論、關鍵績效指標原理，構(gòu)建SW公司績效考核指標體系。第三，重新評定SW公司績效評價指標體系各指標，得到各指標的權(quán)重，并以重點崗位為分析實例，明確SW公司績效考核標準，設計公司績效考核方案實施步驟，明確績效考核結(jié)果反饋機制和應用途徑;第四，針對SW公司績效考核方案，從人員、