開放式創(chuàng)新視角下的Y公司研發(fā)策略研究.pdf

1、2008年金融危機爆發(fā)以來，企業(yè)的競爭環(huán)境發(fā)生了根本變化，大量新技術(shù)新產(chǎn)品的不斷涌現(xiàn)，導(dǎo)致一大批昔日的明星企業(yè)走向衰亡。創(chuàng)新、研發(fā)已成為企業(yè)新環(huán)境下生存、發(fā)展的重要法寶，Y公司由于自身的技術(shù)能力、研發(fā)人員、管理水平等的局限，僅僅靠企業(yè)內(nèi)部的獨立研發(fā)很難在市場上獲得競爭優(yōu)勢，必須通過實施開放合作的研發(fā)策略來提升企業(yè)的競爭力，從而在嚴(yán)酷的市場競爭中生存下來。本文以Y公司為例，從開放式創(chuàng)新的視角對企業(yè)的研發(fā)策略進行研究。
　　論文首先對

2、研究的背景進行了分析，明確了研究的意義。接下來對國內(nèi)外開放式創(chuàng)新理論的研究現(xiàn)狀進行了描述，然后對開放式創(chuàng)新和研發(fā)戰(zhàn)略管理的概念進行了界定，接著對開放式創(chuàng)新模式、封閉式創(chuàng)新模式和TRIZ理論體系的理論基礎(chǔ)進行了概括。正文部分，通過分析Y公司的企業(yè)現(xiàn)狀以及其所在的鍛壓設(shè)備制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，引入“五力分析模型”對Y公司的產(chǎn)業(yè)環(huán)境進行了分析，運用“SWOT矩陣分析”找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢以及競爭力之所在;接著針對Y公司的研發(fā)投入、人才資源、管理體