供應鏈上游VMI動態(tài)仿真研究.pdf

1、隨著市場競爭的加劇，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經(jīng)發(fā)展為供應鏈與供應鏈之間的競爭。供應鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)核心戰(zhàn)略競爭資源。庫存管理作為供應鏈管理的重要方面，也越來越受到普遍重視。供應鏈上傳統(tǒng)的庫存管理模式，企業(yè)間各自為政，為了自身利益最大化，企業(yè)在向上游訂貨時并不反應真實需求，信息失真導致牛鞭效應逐級加大，最終導致企業(yè)自身庫存成本增加。
　　供應商管理庫存（Vendor Managed Inventory，VMI）正是基于這種情況下出現(xiàn)

2、的，由供應商代為管理企業(yè)庫存，企業(yè)與供應商共享需求信息，削減牛鞭效應。制造商是供應鏈上將原材料經(jīng)過加工生產(chǎn)后制成成品的企業(yè)。制造商的庫存管理即包括原材料庫存的管理，也包括成品庫存的管理。從原材料進貨到生產(chǎn)加工再到產(chǎn)品出庫，結(jié)合當前客戶需求復雜多變，以制造商為核心的供應鏈上游的庫存狀況是動態(tài)的、復雜多變的。
　　本文主要研究以制造商為主體的，由原材料供應商和制造商構(gòu)成的兩級供應鏈。采用系統(tǒng)動力學的方法分別構(gòu)建傳統(tǒng)庫存模型和VMI庫存

3、模型，以牛鞭效應為主要指標，分析當客戶需求率分別為隨機變化、突發(fā)性變化以及季節(jié)周期性變化時，兩種模型中供應鏈上各節(jié)點企業(yè)庫存變化情況。采用Vensim仿真軟件分別構(gòu)建其對應模型，并采用因果樹分析各變量間關(guān)系，通過模擬0到100周的庫存變化，統(tǒng)計比較相關(guān)庫存數(shù)據(jù)，分析得出供應商管理庫存（VMI）較傳統(tǒng)庫存管理模式能夠削弱牛鞭效應的結(jié)論，證明了由原材料供應商管理制造商原材料庫存的可行性。系統(tǒng)動力學模擬的是基于時間的變量函數(shù)，通過調(diào)整相關(guān)時間