煙臺冰輪股份有限公司協(xié)同運營體系研究.pdf

1、“十一五”規(guī)劃綱要中，提出中國要走新型工業(yè)化的道路，走出一條科技含量高、環(huán)境污染少、低資源消耗、經(jīng)濟效益好、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，以工業(yè)化帶動信息化、以信息化促進工業(yè)化的道路。走新型工業(yè)化的道路，就離不開企業(yè)自身運營體系建設和發(fā)展，這一種自適應發(fā)展的內(nèi)在動力，是企業(yè)長久存續(xù)保障之一。
　　在企業(yè)面臨嚴酷的外部環(huán)境影響下，企業(yè)若想長久存續(xù)、可持續(xù)發(fā)展就要發(fā)揮企業(yè)系統(tǒng)的整體作用，將企業(yè)內(nèi)耗降低到行業(yè)之下，將企業(yè)成本持續(xù)的降低，將產(chǎn)

2、出效率提高到同類企業(yè)之上。企業(yè)在這一過程中需要運用協(xié)同學的觀點，找到影響企業(yè)系統(tǒng)發(fā)展的序參量，通過對序參量的影響，來促進企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部的自組織過程。
　　首先分析了協(xié)同學應用到企業(yè)運營管理的中的可行性和必要性，并在論述的過程中提出了企業(yè)“市場需求、快速響應-企業(yè)價值鏈利益最大化模型”，很多企業(yè)管理研究者大部分通過企業(yè)的外因促進來尋找企業(yè)運營體系的動因，而忽略了價值鏈上下游的協(xié)同作用和企業(yè)內(nèi)部自組織的運行動力。為架構企業(yè)協(xié)同運營體系提

3、供了基礎。
　　其次在分析企業(yè)目前存在的基本問題的基礎之上，對企業(yè)存在相關問題的原因進行了探討，對根源進行了挖掘。在此基礎之上提出了煙臺冰輪股份有限公司協(xié)同運營體系的基本內(nèi)容、體系的邏輯內(nèi)涵和各部分的關系。探討了企業(yè)運營體系發(fā)展的出路和達到協(xié)同管理的方法與路徑。在這一過程中，將信息化建設作為發(fā)展的條件，將企業(yè)創(chuàng)新作為協(xié)同的動力，將企業(yè)內(nèi)部職能協(xié)同作為方式，將內(nèi)外部資源協(xié)同作為助力，最終實現(xiàn)協(xié)同管理作為目標。對于協(xié)同運營體系的運行機