廣西佳微微型投影儀業(yè)務競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、與常見的消費類電子產品相比，微型投影儀在消費類電子產品市場一直處于市場容量小、產品邊緣化的位置。盡管如此，微型投影儀產品仍代表著現(xiàn)今娛樂媒介科技的發(fā)展，并在教育、營銷以及眾多的個人娛樂方面有著普通投影儀不可取代的地位。隨著科學技術和互聯(lián)網通信、互聯(lián)網營銷的進一步發(fā)展，人們娛樂、信息交流溝通變得更加便捷，代表一定個性化潮流的微型投影儀在人群中的影響也在加大，整體市場也得到了放大。然而，中國市場微型投影儀的國內外品牌一共20余家，各自規(guī)模、

2、技術實力、服務、市場份額等均無明顯的差距。上述現(xiàn)狀導致該行業(yè)的競爭處于一種穩(wěn)定的狀態(tài)，沒有過于激烈的競爭，也沒有突飛猛進的發(fā)展。
　　在這種背景下，一家企業(yè)如果能在行業(yè)中建立競爭優(yōu)勢，在行業(yè)內做強，淘汰競爭力不足的企業(yè)，并有效避開競爭對手的惡意競爭，對于該行業(yè)的發(fā)展以及微型投影產品的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃具有非常重要的意義。
　　本文通過對廣西佳微電子科技有限公司（后續(xù)簡稱廣西佳微）的市場情況分析，結合公司實際，運用波特五力模型展開分

3、析，然后參考波特的三大競爭戰(zhàn)略，對廣西佳微的競爭戰(zhàn)略進行定位，得出廣西佳微在微型投影儀市場應選用的競爭戰(zhàn)略——集中化戰(zhàn)略。為保障該戰(zhàn)略的順利推進，利用價值鏈模型九大因素分析并提出可行的措施。
　　本文認為，盡管廣西佳微存在著品牌影響力不突出、核心供應商議價能力威脅較大、替代品威脅較大等弱勢，但企業(yè)存在專業(yè)微型投影儀制造以及OEM和ODM經驗方面的優(yōu)勢，通過集中OEM業(yè)務并優(yōu)化企業(yè)價值鏈，建立集中化發(fā)展戰(zhàn)略，內部提升管理水平，外部提