基于財(cái)務(wù)視角的傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究——以青島海爾為例.pdf

1、隨著工業(yè)4.0的提出，傳統(tǒng)制造企業(yè)面臨著巨大的機(jī)遇，同時(shí)又受到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的沖擊，如何把握機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，這是管理學(xué)界的一大課題。然而，傳統(tǒng)的研究視角更多的關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式，關(guān)注傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，缺乏將二者結(jié)合起來研究的體系，因此，將一套成熟的財(cái)務(wù)模型引入傳統(tǒng)企業(yè)研究其商業(yè)模式具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
　　在我國，傳統(tǒng)家電制造業(yè)面臨著更大的競爭壓力，轉(zhuǎn)型升級成為必經(jīng)之路。以青島海爾為代表的傳統(tǒng)企業(yè)率先提出了由制造企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

2、轉(zhuǎn)型的改革，這一商業(yè)模式創(chuàng)新過程在財(cái)務(wù)視角下所呈現(xiàn)出的特征，為傳統(tǒng)企業(yè)思考轉(zhuǎn)型提供了借鑒。
　　本文通過對基于財(cái)務(wù)視角與非財(cái)務(wù)視角的商業(yè)模式研究理論的梳理，首先厘清了商業(yè)模式與財(cái)務(wù)的關(guān)系，即業(yè)務(wù)決定財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)反作用于業(yè)務(wù)。其次，結(jié)合青島海爾轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)行案例研究，立足財(cái)務(wù)模型的八個(gè)維度進(jìn)行分析，即資產(chǎn)配置、資本配置、虛實(shí)資源匹配、收入驅(qū)動、利潤驅(qū)動、成長驅(qū)動、回報(bào)驅(qū)動、成長回報(bào)雙輪驅(qū)動，與行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)比較。最后，提出了對海爾轉(zhuǎn)