HM公司財務(wù)風(fēng)險控制研究.pdf

1、社會主義市場經(jīng)濟(jì)與全球經(jīng)濟(jì)一體化蓬勃發(fā)展，中國正在進(jìn)入全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期和深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅時期。社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人民生活水平不斷提高，汽車已經(jīng)走入千萬家庭不再成為奢侈品，這些都促使了油氣行業(yè)迅速成長。從整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展的角度看，石油工業(yè)不可避免地受到經(jīng)濟(jì)，政治，文化等宏觀經(jīng)濟(jì)因素的影響。外部因素的不斷變化給行業(yè)提供巨大機(jī)遇的同時也伴隨著更大的風(fēng)險。而財務(wù)風(fēng)險作為公司治理中最常見的風(fēng)險之一，如何識別

2、財務(wù)風(fēng)險，控制財務(wù)風(fēng)險已成為國內(nèi)外學(xué)者和經(jīng)理人關(guān)注的焦點。
　　HM公司作為本文研究的石油銷售行業(yè)的案例公司，依然沿用之前的傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，管理體制落后僵化，財務(wù)人員綜合素質(zhì)不高，對財務(wù)風(fēng)險控制工作帶來了較大的負(fù)面影響。本文利用財務(wù)風(fēng)險控制理論以及相關(guān)的學(xué)科理論對HM公司財務(wù)風(fēng)險展開系統(tǒng)的分析研究，發(fā)現(xiàn)公司存在著風(fēng)險控制形式和管理制度不健全，企業(yè)經(jīng)理層職責(zé)分工不明確，執(zhí)行力度不足，財務(wù)制度和會計人員隊伍素質(zhì)較低，財務(wù)激勵制度的質(zhì)

3、量有待改進(jìn)等問題。鑒于HM公司財務(wù)風(fēng)險控制中存在的主要問題，通過分析其原因，分別提出了構(gòu)想和解決方案。
　　本文共分為六個模塊。第一部分是緒論部分，指出研究背景和意義，對國內(nèi)外學(xué)者對財務(wù)風(fēng)險的研究成果進(jìn)行了回顧和歸納，介紹了本文的研究思路和方法，研究的內(nèi)容和框架，并提出了本文創(chuàng)新的地方;第二部分介紹了財務(wù)風(fēng)險控制的相關(guān)理論;第三部分是對HM公司的基本情況進(jìn)行歸納總結(jié)，分析HM公司的財務(wù)狀況并識別公司的財務(wù)風(fēng)險;第四部分總結(jié)了HM公