基層海關(guān)公務(wù)員激勵制度探析——以常州海關(guān)為例.pdf

1、公務(wù)員激勵制度是海關(guān)人力資源管理的重要組成部分。隨著我國社會、經(jīng)濟(jì)、文化的不斷發(fā)展，海關(guān)系統(tǒng)原有的公務(wù)員激勵制度已經(jīng)不能較好適應(yīng)當(dāng)前的海關(guān)公務(wù)員管理，在基層海關(guān)更是暴露出一定的問題和弊端。因此，需要進(jìn)一步健全和完善海關(guān)公務(wù)員激勵的方法和手段，不斷更新公務(wù)員激勵的理念，充分運用一切積極有效的因素，調(diào)動海關(guān)公務(wù)員的工作積極性，推進(jìn)新時期海關(guān)的發(fā)展。
　　本文共分五個部分：第一部分主要介紹選題背景、研究思路和研究方法；第二部分主要闡述海

2、關(guān)公務(wù)員職業(yè)特征、公務(wù)員激勵的含義以及激勵理論；第三部分主要介紹海關(guān)現(xiàn)狀，主要是機(jī)構(gòu)、職能的劃分以及人力資源狀況，同時重點以常州海關(guān)為例，介紹了目前公務(wù)員激勵制度的現(xiàn)狀；第四部分主要列舉出基層海關(guān)公務(wù)員激勵制度目前存在的問題并分析其產(chǎn)生的原因；第五部分就基層海關(guān)公務(wù)員激勵制度目前存在問題提出建議對策。
　　在具體分析中，本文從物質(zhì)激勵、精神激勵、發(fā)展激勵、管理激勵、等四個方面入手，通過問卷調(diào)查，數(shù)據(jù)匯總、理論分析，總結(jié)出基層海關(guān)公