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文檔簡介
1、績效管理是人力資源管理的一個核心職能,它對于提高組織管理水平,完善激勵機制，樹立組織價值觀，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標至關重要。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展與變化，越來越多的政府部門意識到績效管理的重要作用。為了進一步提高稅收工作的質量，各級各地稅務部門相繼探索出了一些科學有效的績效管理方法，特別是2014年全國稅務系統(tǒng)統(tǒng)一推行績效管理以來，各地在績效管理實踐運用中取得了良好成效。作為稅務工作中的重要執(zhí)法部門，稅務稽查在稅收工作中發(fā)揮著不可替代的作用，但是由于
2、各地國、地稅稽查體制不同，建立一套科學的、符合稽查工作特點和戰(zhàn)略要求的績效管理體系,尤其具有重要意義。
公共部門的績效管理主要由組織績效與個人績效構成，組織績效是指公共部門整體的工作質量和水平，個人績效是指公共部門內(nèi)部人員的工作效率和成績，二者聯(lián)系緊密，相互作用。本文結合筆者工作實際，立足于解決基層稅務稽查部門在績效管理運行過程中存在的問題，采取調(diào)查問卷的方式，對Z市地方稅務局稽查局績效管理體系構建進行分析，從點到面地分析當前
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