B企業(yè)綠色供應(yīng)鏈績效評價體系建立及改善研究.pdf

1、供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Management）是企業(yè)繼自然資源、人力資源后的第三個利潤增長源泉，更是我國目前實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的重要途徑?？缛?1世紀(jì)的第二個十年，越來越多的環(huán)境問題和資源短缺問題都暴露出來，全社會都聚焦在可持續(xù)發(fā)展，思索生態(tài)環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展的并存。對企業(yè)而言，在關(guān)注利潤增長的同時，無疑也多了一份社會責(zé)任。綠色供應(yīng)鏈就是在這樣的大背景下在歐美率先提出的。如今發(fā)展真正的綠色供應(yīng)鏈已經(jīng)被許多企業(yè)列為戰(zhàn)略目標(biāo)，并

2、直接影響著企業(yè)形象和公司績效。
　　本文在闡述國內(nèi)外傳統(tǒng)供應(yīng)鏈和綠色供應(yīng)鏈發(fā)展動態(tài)的基礎(chǔ)上，分析了化工行業(yè)目前面臨的挑戰(zhàn)和問題,以期能通過建立針對化工行業(yè)的綠色供應(yīng)鏈績效評價體系來幫助企業(yè)節(jié)約成本和資源達(dá)到更好的供應(yīng)鏈績效。本文通過B企業(yè)上海一體化基地的案例，構(gòu)建了一個由6個一級指標(biāo)和23個二級指標(biāo)組成的綠色供應(yīng)鏈績效評價體系。利用FAHP模糊層次分析法，經(jīng)過專家打分和權(quán)重計算最終得到了績效評價結(jié)果，并提出了相關(guān)的解決方案來提高信