黑龍江辰能投資集團(tuán)有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、黑龍江辰能投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)辰能集團(tuán)）是在原黑龍江省地方電力開(kāi)發(fā)公司的基礎(chǔ)上，于2009年3月更名組建成立。經(jīng)過(guò)二十多年的實(shí)踐探索，形成了以電力能源（新能源）投資、高新技術(shù)投資和風(fēng)險(xiǎn)投資、房地產(chǎn)投資、金融投資四大業(yè)務(wù)板塊為支柱產(chǎn)業(yè)的國(guó)有投資控股公司。
　　隨著我國(guó)政府大力全面推進(jìn)新能源、環(huán)保產(chǎn)業(yè)的加速發(fā)展，辰能集團(tuán)的新能源平臺(tái)和戰(zhàn)略面臨重大發(fā)展機(jī)遇。作為黑龍江省省屬企業(yè)，辰能集團(tuán)應(yīng)緊緊抓住國(guó)家的戰(zhàn)略調(diào)整機(jī)遇，緊緊圍繞我省的

2、發(fā)展實(shí)際，發(fā)揮國(guó)有投資公司的杠桿功能和拉動(dòng)引導(dǎo)帶動(dòng)作用，為我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
　　經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，辰能集團(tuán)形成了投資結(jié)構(gòu)合理，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)、市場(chǎng)占位有利、獲得項(xiàng)目能力較強(qiáng)；產(chǎn)融結(jié)合，獲得資金能力較強(qiáng)；管控有力，戰(zhàn)略與組織能力較強(qiáng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，也面臨資源瓶頸突出，盈利能力受到制約；前期項(xiàng)目?jī)?chǔ)備不足，持續(xù)發(fā)展能力受到制約；專(zhuān)業(yè)技術(shù)與管理人才短缺，開(kāi)拓發(fā)展能力受到制約；個(gè)別火電企業(yè)虧損嚴(yán)重，減虧扭虧任務(wù)十分艱巨的劣勢(shì)，因此

3、明晰戰(zhàn)略成為公司發(fā)展的一項(xiàng)重要工作。
　　本文采用SWOT分析、業(yè)務(wù)矩陣組合分析等工具，對(duì)辰能集團(tuán)所涉及的產(chǎn)業(yè)在本行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)地位和發(fā)展前景做出評(píng)估，形成辰能集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略思路：以產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目突破、集團(tuán)產(chǎn)權(quán)多元化、子公司資產(chǎn)證券化為目標(biāo)，立足企業(yè)實(shí)際，創(chuàng)新工作方法，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感、使命感，動(dòng)員和調(diào)動(dòng)一切積極力量和有效資源，搶抓機(jī)遇，主動(dòng)出擊，迎難而上，奮力拼搏，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)、做優(yōu)做久的