通信施工企業(yè)項目成本管理的研究.pdf

1、項目成本管理作為項目管理的核心內(nèi)容之一，對項目的成功運行尤為重要。目前，通信行業(yè)的施工企業(yè)在項目成本管理中，應在項目前期建立成本預測機制，并在項目開展的全過程中實施和深入成本控制，強化一切影響項目成本因素的管理范疇，并建立完善全面成本管理體系，形成處處把關，層層控制的成本管理與控制局面，使企業(yè)實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益的最大化，并最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。本文結(jié)合項目成本管理現(xiàn)狀和筆者的工作實踐，對通信行業(yè)施工企業(yè)的全面成本管理進行了探討。

2、　　本文分為五個部分五章內(nèi)容，第一章，緒論，主要介紹論文選題的研究背景、研究意義、研究的基本思路和方法以及論文的結(jié)構(gòu)和基本框架;第二章，理論綜述，對項目成本管理的相關理論進行了論述，介紹項目成本管理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，并著重闡述了項目成本管理的三個關鍵點（預測、控制及核算）以及全面成本管理體系的內(nèi)容，這一部分是構(gòu)建企業(yè)項目成本管理體系的理論基礎;第三章，對全面成本管理體系的在企業(yè)中的應用進行描述;第四章，以A企業(yè)的駐地網(wǎng)項目為實例，描述全