商業(yè)銀行并購績效評價研究.pdf

1、近年來全球高新電子技術(shù)高速迅猛發(fā)展，各國在金融領(lǐng)域?qū)Ω黝愘Y本的限制減少，金融管制逐漸放松。國內(nèi)外各大商業(yè)銀行為實現(xiàn)低成本的國際擴張，紛紛采用海外并購實現(xiàn)業(yè)務(wù)延伸，同時推動了虛擬金融資本的全球化。隨著中國改革開放的進一步深入發(fā)展，中國在金融經(jīng)濟發(fā)展領(lǐng)域?qū)嵭辛藨?zhàn)略轉(zhuǎn)變，積極推動“引進來”和“走出去”相結(jié)合的適合中國目前發(fā)展階段的經(jīng)濟政策。在面對歐美發(fā)達(dá)國家積極開拓海外并購業(yè)務(wù)的背景下，中國商業(yè)銀行，尤其是大型國有控股銀行也積極的進行了業(yè)務(wù)拓

2、展，在發(fā)展初期中國商業(yè)銀行的并購都是由于政府進行主導(dǎo)的，因此，中國商業(yè)銀行在市場化并購中經(jīng)驗不足。為了增加自己的市場份額，可以參考已有案例并結(jié)合中國當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，開展適合自身發(fā)展的并購業(yè)務(wù)。
　　本篇文章就是追溯國內(nèi)外相關(guān)的研究成果，并在這個研究基礎(chǔ)上，同時融合中國商業(yè)銀行并購上的實際特點，選取了兩個相對應(yīng)的比較有典型意義的案例來進行深入分析，通過相關(guān)的績效評價方法找出中國商業(yè)銀行在并購中所存在的問題和缺點，并針對這些缺點，進