H公司生產(chǎn)線(xiàn)員工績(jī)效考核體系設(shè)計(jì).pdf

1、本文以制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)線(xiàn)員工為研究對(duì)象，利用績(jī)效管理的基礎(chǔ)理論，分析了當(dāng)前企業(yè)在績(jī)效考核中存在的問(wèn)題，通過(guò)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況及員工的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了一套生產(chǎn)線(xiàn)員工考核指標(biāo)體系。
　　建立一個(gè)有效的績(jī)效考核體系將有助于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推進(jìn)，廉價(jià)的勞動(dòng)力市場(chǎng)已經(jīng)成為過(guò)去。每個(gè)企業(yè)都將面臨如何解決生產(chǎn)線(xiàn)員工用工難以及用工成本上升的難題。通過(guò)改善員工的績(jī)效，提高員工的生產(chǎn)效率，從而減少生產(chǎn)線(xiàn)人員的用工，這是當(dāng)前企業(yè)解決這

2、一難題的有效辦法之一。
　　績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用不到位、上下級(jí)員工缺乏持續(xù)的績(jī)效溝通、績(jī)效管理的開(kāi)展缺乏必要的支持等方面的問(wèn)題會(huì)影響績(jī)效考核體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。本文提出了拓寬有效的溝通渠道，建立有效的績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用，加大對(duì)績(jī)效管理的支持力度等方式，使公司的績(jī)效管理能夠達(dá)到一個(gè)新的水平，從而促進(jìn)員工個(gè)人績(jī)效和公司績(jī)效的提升，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提高。
　　作者希望通過(guò)此次研究能夠?yàn)槲覈?guó)中小型制造業(yè)企業(yè)在建立和完善生產(chǎn)線(xiàn)員工績(jī)效考核體