國有集團公司校園招聘管控模式研究—以中國核工業(yè)建設(shè)集團公司為例.pdf

1、人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心資源，校園招聘作為企業(yè)獲取人力資源的重要方式，地位日益凸顯，然而，基于不同的企業(yè)規(guī)模和組織形態(tài)、不同的管理架構(gòu)和管控模式，校園招聘管理的理念、方法、體系、流程和實踐必然存在巨大的差異性，在經(jīng)濟全球化的宏觀視角下，國際大型企業(yè)集團紛紛憑借財務(wù)、人力、智力、技術(shù)等資源的龐大積累，利用廣泛的國際分工，構(gòu)筑了龐大的企業(yè)帝國，同時，作為我國國民經(jīng)濟的重要支柱，我國國有大型企業(yè)集團也在短短二十年間快速起步、迅速發(fā)展，國內(nèi)外大

2、型企業(yè)集團的管控與人力資源管理，作為兩個重要的管理命題相互交織，而集團公司校園招聘管控模式問題作為一個重要的交叉課題，恰為兩方面問題的分析和解決提供了嶄新視角和突破口，應(yīng)該加以認真的研究和全面的總結(jié)。
　　本文基于對集團管控、人力資源管控、校園招聘等基本理論的討論分析，歸納總結(jié)了國有集團公司校園招聘管控模式的四個選擇原則、七個影響因素，進而提出了國有集團公司校園招聘管控模式的權(quán)變模型，闡述了直管型、監(jiān)管型、顧問型等三類校園招聘管控

3、的典型模式，為明確國有集團公司校園招聘管控模式的定位和變革方向提供了理論依據(jù)。通過提出國有集團公司校園招聘管控的全周期模型，闡述了集團公司校園招聘管控的準備階段、實施階段、成果轉(zhuǎn)化等三個階段的管控要點，并結(jié)合國內(nèi)外先進企業(yè)集團校園招聘管理的良好實踐，重點論述與單體公司校園招聘管理相比，集團公司校園招聘管理呈現(xiàn)的優(yōu)勢和特點，通過中國核工業(yè)建設(shè)集團公司校園招聘管控模式的案例研究，印證了文章提出的原理、模型和總結(jié)結(jié)論，為同類企業(yè)校園招聘管控模