寧波港跨國并購策略研究.pdf

1、隨著全球性港口運(yùn)營商的快速發(fā)展，港口行業(yè)競爭的日益激烈。寧波港要在未來國際市場競爭中取得先機(jī)，有必要對全球發(fā)展態(tài)勢與競爭對手進(jìn)行較深入研究與跟蹤關(guān)注。此間，跨國并購是全球領(lǐng)先港口運(yùn)營商最重要的策略措施。為此，本文主要以對外直接投資理論和國際企業(yè)戰(zhàn)略管理理論為指導(dǎo)，采用理論研究、案例分析、SWOT分析、層次分析相結(jié)合的方法，系統(tǒng)分析新形勢下寧波港跨國并購的策略及其措施問題，重點(diǎn)分析、解決寧波港跨國并購的時(shí)機(jī)、目標(biāo)港口與并購方式的選擇問題。

2、既為港口業(yè)經(jīng)營管理提供理論與方法論借鑒，也豐富對外直接投資和國際企業(yè)戰(zhàn)略管理等方面研究內(nèi)容與方法，完善港口業(yè)跨國并購策略相關(guān)理論。
　　文章以港口物流行業(yè)能否及如何跨國并購為目標(biāo)，以國內(nèi)外學(xué)者已有跨國并購相關(guān)研究為基礎(chǔ)，結(jié)合寧波港發(fā)展壯大實(shí)際，首先分析、構(gòu)建出港口業(yè)跨國并購的理論分析框架，較全面、系統(tǒng)分析了港口業(yè)跨國并購的時(shí)機(jī)、目標(biāo)企業(yè)和并購方式；籍由現(xiàn)今已經(jīng)實(shí)施跨國并購的港口集團(tuán)和運(yùn)營商的成功案例分析及經(jīng)驗(yàn)借鑒，尤其是寧波港跨國

3、并購必要性、可行性、SWOT分析，提出寧波港實(shí)施跨國并購可供選擇的配套策略措施和相應(yīng)對策建議，促進(jìn)寧波港早日成功實(shí)現(xiàn)“走出去”的戰(zhàn)略目標(biāo)。全文共分為七章：除了導(dǎo)論和研究結(jié)論與對策建議，主要包括相關(guān)理論與實(shí)踐研究進(jìn)展、港口業(yè)跨國并購理論分析、港口業(yè)跨國并購案例分析與經(jīng)驗(yàn)借鑒，以及寧波港跨國并購必要性與可行性分析、寧波港跨國并購策略選擇等幾個(gè)部分。
　　通過分析已經(jīng)實(shí)施跨國并購的領(lǐng)先的港口運(yùn)營商HPH與PSA等成功案例，結(jié)合對并購時(shí)機(jī)

4、、目標(biāo)企業(yè)選擇、并購方式三種策略的理論探討，認(rèn)為：（1）應(yīng)按照“先母港，后區(qū)域性運(yùn)營商，最后全球性運(yùn)營商”的全球化發(fā)展路徑，在走出國門之前擁有母港絕對控制權(quán)，在母港積累所有權(quán)優(yōu)勢及內(nèi)部化優(yōu)勢；（2）實(shí)施跨國并購進(jìn)行擴(kuò)張時(shí)，要注重在海外建立第二母港或橋頭堡，借此平臺，輻射擴(kuò)張周邊區(qū)域；（3）港航市場環(huán)境、資本市場環(huán)境、母國政府的支持等外部環(huán)境，對跨國并購決策均非常重要,并購時(shí)機(jī)的選擇也十分重要。
　　通過跨國并購必要性與可行性及 S

5、WOT分析，尤其是對寧波港目前整體現(xiàn)狀、航線分布與業(yè)務(wù)經(jīng)營情況等方面進(jìn)行較深入分析與比較，認(rèn)為：（1）寧波港整合已初步成型，實(shí)力雄厚，業(yè)績良好，要在穩(wěn)定與發(fā)展國內(nèi)市場同時(shí)，積極走出去，融入國際競爭，有效利用國際市場和國際資源，提高寧波港國際競爭力；（2）寧波港要積極配合“一帶一路”等國家發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)港口轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)“單輪驅(qū)動”向“三輪齊駕”轉(zhuǎn)變，即由碼頭經(jīng)營業(yè)為主向由碼頭經(jīng)營業(yè)、現(xiàn)代港口物流業(yè)、資本經(jīng)營并重轉(zhuǎn)變；要通過并購一些有發(fā)展

6、潛力的碼頭或者港口運(yùn)營商，吸收先進(jìn)經(jīng)營理念，完善港口網(wǎng)絡(luò)布局，成為具有國際競爭力和影響力的港口運(yùn)營商。(3)寧波港實(shí)施跨國并購的好處有一可以減少競爭對手，擴(kuò)大市場份額；提升核心能力，增加管理資源；二是可以獲得優(yōu)質(zhì)港口資源，提升碼頭運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)綜合指標(biāo)；三是可以爭取更多的戰(zhàn)略資源，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，具有一定的行業(yè)壟斷勢力，掌控市場環(huán)境能力更強(qiáng)。
　　在上述相關(guān)研究基礎(chǔ)上，結(jié)合策略選擇分析框架，提出了寧波港并購時(shí)機(jī)、目標(biāo)港口選擇、并購方式選擇

7、三種策略的具體方案：（1）在“一帶一路”國家戰(zhàn)略背景下，從港口業(yè)經(jīng)濟(jì)周期和寧波港自身因素考慮，結(jié)合寧波港自身?xiàng)l件，實(shí)施跨國并購的并購時(shí)機(jī)是合適的。（2）寧波港實(shí)施跨國并購，將目標(biāo)企業(yè)選擇在“一帶一路”范圍內(nèi)，對積極對接“一帶一路”國家戰(zhàn)略和推動港口轉(zhuǎn)型升級都有積極意義。通過綜合計(jì)算分析，馬來西亞巴生港得分值最高，較適合寧波港實(shí)施跨國并購的目標(biāo)港。（3）寧波港可根據(jù)自身的綜合狀況、巴生港的需要及所處的并購環(huán)境，在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，由寧