基于企業(yè)核心能力的A勞務(wù)公司管理機(jī)制及發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、二十世紀(jì)六十年代以來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，國(guó)際分工進(jìn)一步專業(yè)化，世界經(jīng)濟(jì)趨于一體化，在全球范圍內(nèi)勞動(dòng)力資源、資本要素、服務(wù)要素、技術(shù)要素以及信息要素相互流動(dòng)與滲透，促進(jìn)了全球范圍內(nèi)資源的優(yōu)化配置。自從我國(guó)加入WTO以后，與其他各國(guó)經(jīng)濟(jì)往來(lái)日益頻繁，在世界經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展浪潮中不斷進(jìn)行著勞務(wù)資源要素的輸入與輸出。我國(guó)人口總數(shù)居于領(lǐng)先地位，勞動(dòng)人口流動(dòng)性較大，勞動(dòng)力資源較為世界其他國(guó)家更為密集。伴隨著我國(guó)勞動(dòng)力在國(guó)際間的加速流動(dòng)，早在20世紀(jì)

2、50年代初期，我國(guó)已經(jīng)產(chǎn)生了對(duì)外勞務(wù)輸出的基本模式，隨著改革開(kāi)放的到來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，我國(guó)對(duì)外勞務(wù)輸出事業(yè)不斷前進(jìn)，在這一良好的發(fā)展形勢(shì)下，全國(guó)各地也積極地發(fā)展當(dāng)?shù)氐膶?duì)外勞務(wù)輸出，帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。
　　本文通過(guò)對(duì)基于企業(yè)核心能力的A勞務(wù)公司管理機(jī)制及發(fā)展戰(zhàn)略的分析，綜合相關(guān)文獻(xiàn)及學(xué)術(shù)成果，詳細(xì)介紹了基于企業(yè)核心能力的A勞務(wù)公司管理機(jī)制及發(fā)展戰(zhàn)略。論文以基于企業(yè)核心能力的A勞務(wù)公司管理機(jī)制及發(fā)展戰(zhàn)略為研究對(duì)象，采用戰(zhàn)略學(xué)

3、理論、管理學(xué)理論和實(shí)際相結(jié)合的方法，按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律性，從A勞務(wù)公司的企業(yè)核心能力、管理機(jī)制及發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，論述了在面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，如何通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)新，保持長(zhǎng)期的核心能力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，維持企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展。
　　全文詳細(xì)闡述了勞務(wù)的基本概念，并對(duì)勞務(wù)業(yè)務(wù)中的派遣、輸出及分包進(jìn)行了相應(yīng)的基礎(chǔ)解釋。分別運(yùn)用PSET分析模型，波特五力分析模型，EFE矩陣、IFE矩陣等方法，對(duì)宏觀環(huán)境，行業(yè)環(huán)境，公司內(nèi)外部環(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和企

4、業(yè)能力進(jìn)行了較為全面的分析介紹和評(píng)定。結(jié)合全面分析結(jié)果，運(yùn)用SWOT分析矩陣，對(duì)A公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅進(jìn)行了評(píng)定，最終選擇了SO增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，并基于企業(yè)核心能力確立A勞務(wù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。最后從加大市場(chǎng)開(kāi)拓、合理業(yè)務(wù)布局;強(qiáng)化基地學(xué)校的自身建設(shè)，加強(qiáng)橫向合作;加強(qiáng)自身管理團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化建設(shè);深化與政府聯(lián)系，尋求政策支持以及風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控等五個(gè)方面進(jìn)行了闡述了基于企業(yè)核心能力的A勞務(wù)公司戰(zhàn)略實(shí)施的一些建議。
　　A勞務(wù)公