越南廣寧火電國(guó)際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策.pdf

1、國(guó)際火電工程項(xiàng)目是高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，主要體現(xiàn)在公司獨(dú)立或以聯(lián)合體形式承包大型國(guó)際項(xiàng)目時(shí)，所存在的不確定性和可能帶來(lái)影響項(xiàng)目盈利目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。上海電氣集團(tuán)為跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)企業(yè)的合資公司，從技術(shù)和管理上具備了一些國(guó)際工程項(xiàng)目的要求，然而上海電氣集團(tuán)建立之初是面向國(guó)內(nèi)電力市場(chǎng)客戶，絕大部分都是中方員工，且開(kāi)始僅定位于工廠性質(zhì)的生產(chǎn)制造，從項(xiàng)目的整體流程和運(yùn)作上缺乏建立國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制與知識(shí)體系的能力，上海電氣集團(tuán)目前還缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和專

2、業(yè)人員，不能有效地對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析，并制訂相應(yīng)的措施，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理僅僅還是靠項(xiàng)目人員的經(jīng)驗(yàn)和意識(shí)。由于缺乏專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，部分項(xiàng)目領(lǐng)域因而存在嚴(yán)重偏差，項(xiàng)目的執(zhí)行也大受影響，進(jìn)而拖延了項(xiàng)目進(jìn)度，并導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)超出預(yù)算。所以，怎樣對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理是當(dāng)前面臨的一個(gè)主要問(wèn)題。
　　本文在現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理理論的基礎(chǔ)上，針對(duì)國(guó)際火電站工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)廣寧項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源進(jìn)行解析，提出了適用于廣寧火電站項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和定性、定量評(píng)估方法。