經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策研究——以杭州經(jīng)濟(jì)型酒店為例.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平迅速發(fā)展，國(guó)際地位有了明顯的提高，在大眾旅游時(shí)代和經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，國(guó)內(nèi)大眾的消費(fèi)能力逐漸增強(qiáng)，給我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展提供了契機(jī)。從20世紀(jì)末期開始在我國(guó)逐漸興起的經(jīng)濟(jì)型酒店，定位于中低端市場(chǎng)，其展現(xiàn)出來的低投入、高回報(bào)率、周期短的特點(diǎn)已經(jīng)吸引了大量的投資者進(jìn)入這一片市場(chǎng)。自1996年上海錦江飯店管理集團(tuán)投資建設(shè)第一家國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店品牌——錦江之星以來，經(jīng)過幾年的迅速成長(zhǎng)，一些國(guó)際品牌，如洲際、速8、

2、宜必思等以及國(guó)內(nèi)知名的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌如家、漢庭等都得到了極速擴(kuò)張。各大品牌經(jīng)濟(jì)型酒店已經(jīng)在國(guó)內(nèi)許多一、二線城市相繼落戶并加快布點(diǎn)和規(guī)模擴(kuò)張。
　　經(jīng)濟(jì)型酒店的產(chǎn)生和發(fā)展?jié)M足了國(guó)內(nèi)外大眾游客和普通商務(wù)旅行者的住宿需求，在經(jīng)歷了十幾年的黃金發(fā)展期后，一些問題也逐漸顯露出來。目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展在區(qū)域上存在著不均衡的現(xiàn)象，大多數(shù)知名經(jīng)濟(jì)型酒店品牌主要分布在北京、上海、廣州、深圳等長(zhǎng)三角、珠三角區(qū)域，致使這些區(qū)域的經(jīng)濟(jì)型酒店呈現(xiàn)出飽和

3、狀態(tài)。由于經(jīng)濟(jì)型酒店的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，創(chuàng)新能力有限，專業(yè)的經(jīng)濟(jì)型酒店管理人才缺乏等問題都阻礙了經(jīng)濟(jì)型酒店的再次發(fā)展。在未來的3-5年，經(jīng)濟(jì)型酒店的市場(chǎng)仍將以資本的較量、發(fā)展速度的較量為主，另一方面，酒店品牌建設(shè)的競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)以及綜合管理能力的競(jìng)爭(zhēng)將在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步占主導(dǎo)地位。那些資本實(shí)力較弱、只注重規(guī)模、沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的酒店，必將面臨被兼并或重組的命運(yùn)。
　　本論文針對(duì)以上問題，通過對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)