HB港口集團(tuán)新型物流業(yè)務(wù)模式研究.pdf

1、隨著港口運(yùn)輸市場復(fù)雜多變程度的加強(qiáng)，發(fā)展物流業(yè)務(wù)已經(jīng)成為港口發(fā)展并獲得競爭優(yōu)勢的重要手段之一。HB港口集團(tuán)面臨日益激烈的競爭態(tài)勢，支柱性業(yè)務(wù)煤炭中轉(zhuǎn)受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，市場占有份額出現(xiàn)持續(xù)下滑。與此同時(shí)，集團(tuán)裝卸生產(chǎn)主營業(yè)務(wù)種類單一、盈利結(jié)構(gòu)較為脆弱、資金來源和管理體系相對封閉、人員負(fù)擔(dān)較重的弊端，致使集團(tuán)在激烈的區(qū)域港口競爭中承受巨大壓力，其迫切需要通過港口的轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)對外部嚴(yán)峻而激烈的競爭，獲取并保持自身市場競爭力。論文試圖通過設(shè)計(jì)HB港

2、口集團(tuán)新型物流業(yè)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)其港口的轉(zhuǎn)型升級(jí)以及市場競爭能力的提升。
　　首先，論文在閱讀國內(nèi)外文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，對物流管理的概念和發(fā)展趨勢、港口物流的特點(diǎn)與發(fā)展趨勢進(jìn)行了概述，為下文研究奠定了理論基礎(chǔ)；
　　其次，通過分析HB港口集團(tuán)所處的宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境，研究識(shí)別并總結(jié)了集團(tuán)開展物流業(yè)務(wù)所面臨的外部機(jī)遇與威脅，為其物流業(yè)務(wù)模式分析奠定了外因基礎(chǔ)；
　　再次，論文提煉了HB港口集團(tuán)現(xiàn)存物流業(yè)務(wù)模式存在的問題，并以此為基