擔保業(yè)務(wù)風險管理系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，擔保公司在發(fā)揮重要作用的同時也面臨著巨大的擔保業(yè)務(wù)風險，近年來出現(xiàn)的企業(yè)違約不能償還到期債務(wù)而由擔保公司代償?shù)氖录絹碓蕉?，擔保業(yè)務(wù)風險管理已成為影響我國擔保公司生存和發(fā)展的關(guān)鍵問題，加強擔保業(yè)務(wù)風險的識別和控制從而提升自身競爭力已成為擔保行業(yè)的共識。
　　但以往的擔保業(yè)務(wù)風險管理存在諸多弊端:以人工方式為主進行風險管理不僅效率低、信息傳遞慢，并且還存在資料查找困難以及保管不善丟失的風險;風險評定在很大程度上仍

2、然依賴專業(yè)人員的定性分析，有的擔保公司引入了定量分析的方法但仍存在評價指標體系單一不能適應(yīng)多行業(yè)多種類的擔保業(yè)務(wù)風險評價的不足。本文針對以往擔保業(yè)務(wù)風險管理系統(tǒng)中存在的不足，采用MIS管理系統(tǒng)先進設(shè)計理念，依靠現(xiàn)代計算機技術(shù)，設(shè)計實現(xiàn)擔保業(yè)務(wù)風險管理系統(tǒng)，提高了擔保業(yè)務(wù)風險管理的效率，消除了因資料不全傳遞不及時導(dǎo)致的風險，并采用定量分析與定性分析相結(jié)合的方法對風險進行評價，通過系統(tǒng)內(nèi)置多行業(yè)和多擔保類型組合的評價指標體系以供擔保業(yè)務(wù)風險

3、評定使用。擔保公司擔保業(yè)務(wù)風險管理系統(tǒng)的設(shè)計開發(fā)增強了擔保公司的競爭實力，實現(xiàn)了擔保業(yè)務(wù)風險的有效識別與控制，使企業(yè)在生存和發(fā)展中立于不敗之地。
　　本文依據(jù)軟件開發(fā)的流程進行寫作，在與用戶充分溝通之后明確了擔保公司組織機構(gòu)以及業(yè)務(wù)流程，根據(jù)需要將擔保業(yè)務(wù)風險管理分為擔保前調(diào)查管理、風險評估與決策管理、擔保期管理三個階段，以此為基礎(chǔ)進行需求分析，進而進行系統(tǒng)設(shè)計，最后進行了系統(tǒng)測試。通過測試用例表明系統(tǒng)對于擔保公司風險識別與控制、