辱虐管理對員工工作投入的影響研究——以組織公平感為中介變量.pdf

1、受中國傳統(tǒng)文化的影響，在我國各類組織中上級領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間有著較高的權(quán)力距離，經(jīng)?？梢月牭絾T工私下抱怨上級領(lǐng)導(dǎo)者漠視他們、肆意地指責(zé)甚至辱罵他們。近些年來隨著組織中“上尊下卑”意識的淡化，員工維權(quán)觀念的不斷增強，辱虐管理作為一種比較常見的組織領(lǐng)導(dǎo)行為才逐漸引起越來越多學(xué)者的關(guān)注。現(xiàn)有研究表明，領(lǐng)導(dǎo)者的辱虐管理行為對員工的工作態(tài)度和工作行為都會產(chǎn)生負面的影響。而工作投入作為工作態(tài)度的一個重要維度，其與辱虐管理之間的關(guān)系研究愈來愈重要。因此

2、本文首先探討了中國文化背景下組織中領(lǐng)導(dǎo)者的辱虐管理行為對員工工作投入的影響，并通過文獻的邏輯推演選取出組織公平感作為中介變量，試圖進一步解釋辱虐管理對工作投入的作用機制。
　　在梳理辱虐管理、組織公平感和工作投入現(xiàn)有研究成果的基礎(chǔ)上，提出本研究的研究假設(shè)和研究模型。其次以341名來自我國不同地區(qū)、不同組織的員工為樣本，對辱虐管理、組織公平感和工作投入進行問卷調(diào)查。然后使用SPSS19.0軟件和AMOS17.0軟件分析數(shù)據(jù)，檢驗假設(shè)

3、，最后根據(jù)研究結(jié)論為企業(yè)管理實踐提供參考建議。
　　通過問卷調(diào)查和統(tǒng)計分析，本研究的結(jié)論如下:
　　(1)辱虐管理對工作投入有顯著的負向影響，且對其三個維度的影響均顯著;
　　(2)辱虐管理對組織公平感有顯著的負向影響，且對其三個維度的影響均顯著;
　　(3)組織公平感及其三個子維度（分配公平、程序公平和互動公平）能夠正向預(yù)測工作投入;
　　(4)組織公平感及其各子維度在辱虐管理與工作投入之間均起到部分中介