風(fēng)帆西安分公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究.pdf

1、我之所以想進(jìn)行這方面的研究主要是因?yàn)殡S著汽車(chē)行業(yè)蓬勃發(fā)展極大地帶動(dòng)了汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但是由于各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不同，各地的市場(chǎng)發(fā)展也有很多不同。同時(shí)國(guó)家從2011年開(kāi)始行業(yè)環(huán)保整治，使得行業(yè)內(nèi)原有的約3000家生產(chǎn)企業(yè)銳減到不足500家，并且隨著整治的深入生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量還要減少。行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)的政策環(huán)境都在發(fā)生著劇烈的變化，因而建立良好的市場(chǎng)戰(zhàn)略是企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要條件，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，市場(chǎng)戰(zhàn)略研究就是為企業(yè)

2、建立良好的市場(chǎng)戰(zhàn)略打基礎(chǔ)。
　　本文針對(duì)風(fēng)帆股份有限公司西安分公司市場(chǎng)戰(zhàn)略應(yīng)采取營(yíng)銷(xiāo)增長(zhǎng)戰(zhàn)略，充分運(yùn)用公司渠道和品牌的優(yōu)勢(shì)，圍繞售后替換市場(chǎng)、主機(jī)配套市場(chǎng)建設(shè)，實(shí)施集中增長(zhǎng)，努力健全完善分公司的營(yíng)銷(xiāo)體系。以上戰(zhàn)略的實(shí)施，分別從產(chǎn)品、價(jià)格、營(yíng)銷(xiāo)和渠道四個(gè)方面提出了新的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略；用讓渡價(jià)值理論全面提升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量，為客戶創(chuàng)造價(jià)值；結(jié)合西安分公司區(qū)域市場(chǎng)情況，探索風(fēng)帆西安分公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，為風(fēng)帆品牌蓄電池在西北市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)