振華集團(tuán)百貨業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開(kāi)放30年以來(lái)，百貨業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為拉動(dòng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)需求的重要力量。但近年來(lái)，由于濟(jì)增速逐步放緩、網(wǎng)絡(luò)電商迅猛發(fā)展、國(guó)際商家加速擴(kuò)張以及行業(yè)內(nèi)部積弊叢生，中國(guó)百貨零售業(yè)開(kāi)始面臨高成本、高競(jìng)爭(zhēng)、低回報(bào)、難擴(kuò)張、資源壟斷等諸多難題。業(yè)界眾多學(xué)者、商業(yè)領(lǐng)袖紛紛開(kāi)始探索百貨業(yè)在新形勢(shì)下的變革之道。一時(shí)間，百貨業(yè)變革理論斷層出不窮，企業(yè)莫衷一是。此時(shí)，研究和探索百貨企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
　　論文研究對(duì)象——振華百貨集團(tuán)股份有限

2、公司由1994年集體所有制企業(yè)改制而來(lái)。集團(tuán)涉及精品百貨、量販超市、家電、房地產(chǎn)、酒店、餐飲等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，其中尤以百貨業(yè)為支柱性產(chǎn)業(yè)。2006年開(kāi)始，振華百貨業(yè)務(wù)積極對(duì)外擴(kuò)張，通過(guò)兼并、收購(gòu)、自行開(kāi)發(fā)等多種手段迅速擴(kuò)展市場(chǎng)。2012年，百貨零售業(yè)務(wù)開(kāi)始步入低谷，業(yè)績(jī)明顯下滑。企業(yè)內(nèi)部，前期兼并整合工作難度加劇，企業(yè)接班人問(wèn)題提上日程。企業(yè)外部，行業(yè)環(huán)境惡化，網(wǎng)絡(luò)電商分流客群，國(guó)際、國(guó)內(nèi)同行競(jìng)相搶占市場(chǎng)空間。企業(yè)沿用慣性思維開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)，導(dǎo)

3、致百貨業(yè)務(wù)陷入競(jìng)爭(zhēng)困境。
　　通過(guò)訪談、文獻(xiàn)研究、比較研究等方法，結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，論文對(duì)振華集團(tuán)百貨業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。首先，利用PEST分析、“五力”模型、戰(zhàn)略組群等工具系統(tǒng)分析了振華集團(tuán)百貨業(yè)務(wù)的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。繼而，通過(guò)調(diào)查現(xiàn)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、分解當(dāng)前價(jià)值鏈等手段分析其主要競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)，并直觀的反應(yīng)在戰(zhàn)略布局圖上。最終，綜合比較行業(yè)內(nèi)諸多變革理論，結(jié)合振華百貨自身情況，利用藍(lán)海戰(zhàn)略四步動(dòng)作模型調(diào)整其戰(zhàn)略布局圖

4、，為振華百貨業(yè)務(wù)重新設(shè)定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
　　根據(jù)研究，振華百貨業(yè)務(wù)應(yīng)考慮采取聚焦戰(zhàn)略，避免與同行趨同競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)延伸售后服務(wù)，提升服務(wù)品質(zhì);開(kāi)發(fā)膠東縣級(jí)市場(chǎng)，進(jìn)行地域聚焦;利用主題百貨卡位市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)品類(lèi)聚焦;利用成熟平臺(tái)，開(kāi)展主題電商。通過(guò)分解企業(yè)價(jià)值鏈，振華百貨需要在信息化、服務(wù)技術(shù)、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等方面做出調(diào)整以實(shí)現(xiàn)該競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。信息化建設(shè)中的單品管理、數(shù)據(jù)挖掘與信息共享構(gòu)成戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)層面。服務(wù)技巧開(kāi)發(fā)與人力資源的保障措施相輔