K建筑企業(yè)員工薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、建筑業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展的趨勢(shì)下，加大了投資的力度，行業(yè)內(nèi)部人才的虧空很大。本文以建筑行業(yè)K建筑企業(yè)為研究對(duì)象，根據(jù)本行業(yè)特征、薪酬和激勵(lì)等相關(guān)理論，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，為解決企業(yè)現(xiàn)有相對(duì)較為簡單，主要由崗位工資、保險(xiǎn)福利和津補(bǔ)貼三大部分組成且變動(dòng)性不靈活的收入弊端，力求在薪酬形式多樣化、豐富化和長效激勵(lì)等方面入手，采用了文獻(xiàn)資料、案例分析法、問卷調(diào)查、定量和定性分析的研究方法，并把薪酬和激勵(lì)作為一個(gè)體系進(jìn)行K建筑企業(yè)的薪酬激勵(lì)體系創(chuàng)新設(shè)計(jì)

2、。
　　本文從K建筑企業(yè)薪酬激勵(lì)體系的實(shí)際問題著手:固定工資單一，只有崗位工資一項(xiàng)，且績效工資占的比重太少，員工幾乎都能拿到績效工資，這成了擺設(shè);保險(xiǎn)福利只有法定的社會(huì)保險(xiǎn)，有點(diǎn)應(yīng)付差事;津補(bǔ)貼只有簡單幾項(xiàng)，沒有做到豐富化;獎(jiǎng)金沒有發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，比較隨意。滿意度問卷調(diào)查下表現(xiàn)出員工的激勵(lì)作用不佳、薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)不合理等若干問題，員工對(duì)薪酬激勵(lì)體系的總體滿意度很不好。從這些問題上進(jìn)行薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)，在固定工資中加入學(xué)歷工資、工齡工

3、資，想方照顧到不同層次不同年齡段的員工，同時(shí)把福利津補(bǔ)貼條文化組合到固定工資，使之更有激勵(lì)性;績效工資不再像之前沒有發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)注重其激勵(lì)性，對(duì)于獎(jiǎng)金這一塊的薄弱增加了利潤分紅，培養(yǎng)員工的共贏理念，把績效工資和利潤分紅作為薪酬激勵(lì)體系的第二大塊浮動(dòng)工資部分;為彌補(bǔ)短效激勵(lì)的不足，加入了長效激勵(lì)的設(shè)計(jì)，有鼓勵(lì)高學(xué)歷人才的教育培訓(xùn)制度，還有釋放壓力，增強(qiáng)青春活力的集體旅游等計(jì)劃，旨在長短激勵(lì)相結(jié)合，挖掘員工的潛力。
　　沒有一勞永逸