Q公司供應鏈庫存管理優(yōu)化.pdf

1、改革開放以來，隨著國家政策的扶持，中國的彩電企業(yè)逐漸發(fā)展壯大，在國內外市場上占有重要地位。但是從2014年開始，隨著彩電行業(yè)市場規(guī)模的萎縮，彩電企業(yè)要想持續(xù)生存，除了在產品方面要持續(xù)創(chuàng)新，在保持產品差異化的同時，需苦下內功，重點提升內部的管理效率，特別是供應鏈庫存方面的管理。現在企業(yè)往往重銷售業(yè)績而忽視了內部的管理，庫存長期保持過高水平，周轉率低下，致使寶貴的資金、空間被占用，削弱了企業(yè)的競爭力。
　　本論文所研究的公司是國內一家

2、大型電器制造商，目前正被供應鏈中的高庫存所困擾。本研究的主旨在于根據供應鏈的相關理論和供應鏈庫存管理的相關理論，通過剖析Q公司所在的供應鏈以及Q公司內部的戰(zhàn)略、經營運作、管理現狀來剖析其供應鏈特點和庫存管理的問題，制定一個適合該企業(yè)的供應鏈庫存管理的優(yōu)化方案，提高Q公司的競爭力。查閱并參考了大量國內外理論學術數據，及國內彩電行業(yè)的研究報告，通過將理論與實踐的結合，對Q公司的供應鏈的優(yōu)化進行深層次思考。本文是以中國的彩電行業(yè)內的由供應商，

3、制造商，分銷商，零售商和顧客市場組成的五級供應鏈為背景來研究Q公司的庫存管理優(yōu)化問題。經過研究調查，巨大的成品庫存是由于多重預測計劃和多個補貨指令造成的，牛鞭效應很好地解釋了這個問題的產生。同時，因為缺乏具有交期彈性的訂單，導致大量的零組件被運進來造成積壓。經過調查分析，這一狀況是由于Q公司的落后的庫存管理方式造成的，體現在：不合理的供應鏈組織，落后的庫存管理方式，落后的生產模式等等。根據這些分析提出了系列優(yōu)化方案：在優(yōu)化組織的基礎上，