SDM房地產(chǎn)公司ZB住宅項目成本管理研究.pdf

1、房地產(chǎn)項目建設(shè)的特點是周期長，涉及面廣，各種不確定因素較多，這些都給房地產(chǎn)項目的成本管理帶來諸多困難，相應(yīng)的如何提高企業(yè)的生存能力和發(fā)展空間，成為眾多房地產(chǎn)企業(yè)共同面臨和關(guān)注的緊迫問題。本論文撰寫的目的與意義就是通過對房地產(chǎn)企業(yè)（項目）成本管理體系的研究，為房地產(chǎn)企業(yè)提供成本管理的整體平臺，以提高房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的整體水平;同時本文基于SDM房地產(chǎn)公司ZB住宅項目成本管理體系的研究，為相關(guān)分析和對策建議的提出奠定基礎(chǔ)，并且提供直觀、生

2、動的案例。
　　ZB住宅小區(qū)項目成本管理還存在著諸多問題，要解決SDM房地產(chǎn)公司ZB住宅項目成本管理存在的問題，首先設(shè)計出項目成本管理體系框架，在項目決策階段的成本管理中根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果，準(zhǔn)確做好房地產(chǎn)的項目定位，在項目設(shè)計階段應(yīng)重點分析各部門設(shè)計目標(biāo)成本的分解，同時抓好設(shè)計成本管理的五個階段。建設(shè)階段的成本管理應(yīng)制定完善變更、洽商控制措施，明確采購分包的管理方法，加強(qiáng)成本的風(fēng)險管理，通過運用掙值法對成本和進(jìn)度進(jìn)行控制，實現(xiàn)了項目

3、整體利潤目標(biāo)。項目營銷階段的成本管理中，做好營銷策劃方案和選擇優(yōu)秀的銷售代理公司，在強(qiáng)化營銷隊伍量化考核的基礎(chǔ)上，制定出合理有效的項目推廣計劃。
　　ZB房地產(chǎn)項目成本管理保障措施主要包括進(jìn)行動態(tài)成本管理，加強(qiáng)全體員工的成本管理意識，應(yīng)用管理信息化及時準(zhǔn)確的為項目的決策提供數(shù)據(jù)信息，提高項目的管理水平，加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。建立成本管理獎懲機(jī)制中要強(qiáng)化項目成本管理的激勵約束機(jī)制，建立統(tǒng)一的以經(jīng)營目標(biāo)為中心的責(zé)任考核體系并注意利益的