A市供電公司績效管理研究.pdf

1、績效管理，總起來講，屬于現(xiàn)代社會管理的一項可以信賴的管理模式，有助于激發(fā)工作人員的潛能、增強組織的活力和競爭力。加強A市供電公司績效管理研究，一方面是A市供電公司不斷適應供電領域改革、企業(yè)滿足客戶多樣需求，增強自身實力的表現(xiàn);另一方面是A市供電公司彌補自身短板的表現(xiàn)。當下，A市供電公司績效管理流程方面存在著一定的問題，諸如對管理目的認識不詳盡、對管理作用缺乏足夠堅守、對管理功能認知單一化。總體上講，A市供電公司績效管理流程運行還處于一種

2、摸索、不盡合理、未能真正發(fā)揮作用、不明確、不科學等情況。正是鑒于這種情況，本文針對A市供電公司績效管理進行研究，旨在有所獲得。
　　概括來講，本文主要通過闡述績效管理、績效管理等相關基礎性概念，并在此相關理論研究基礎上，結合A市供電公司績效管理流程現(xiàn)狀，通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)A市供電公司績效管理流程中的存在問題，比如A市供電公司管理者對績效管理的目的、作用缺乏認識、A市供電公司績效管理功能單一化、A市供電公司績效管理指標設計不可控，不合理等