保險(xiǎn)公司董事會(huì)運(yùn)行機(jī)制研究.pdf

1、2014年保險(xiǎn)業(yè)“新國十條”出臺(tái)，首次提出保險(xiǎn)業(yè)是我國社會(huì)治理體系的重要組成部分，對保險(xiǎn)業(yè)提出了具體的發(fā)展方向，也提供了明確的支持政策，我國保險(xiǎn)業(yè)迎來了重大發(fā)展機(jī)遇。但由于保險(xiǎn)經(jīng)營的特殊性，保險(xiǎn)公司的發(fā)展必須以完善的公司治理為前提。改革開放以來，我國保險(xiǎn)公司的公司治理經(jīng)歷了從起步到逐步發(fā)展的過程，通過借鑒西方先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行了一些有益的探索，總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)，也發(fā)現(xiàn)了一些問題。本文通過對居于保險(xiǎn)公司治理核心地位的董事會(huì)運(yùn)作的一般理論和保險(xiǎn)公

2、司特殊性進(jìn)行分析，進(jìn)一步研究了保險(xiǎn)公司董事會(huì)運(yùn)行機(jī)制的現(xiàn)狀和存在的問題，認(rèn)為保險(xiǎn)公司要充分結(jié)合外部控制型治理模式和內(nèi)部控制型治理模式的優(yōu)點(diǎn)，在董事會(huì)運(yùn)作中進(jìn)一步完善董事會(huì)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，理順與經(jīng)營層的關(guān)系并加強(qiáng)對董事履職的管理。
　　本文選取了一個(gè)中資保險(xiǎn)公司作為研究對象，深入分析了該公司自成立至今的董事會(huì)運(yùn)作情況，對該公司在董事會(huì)運(yùn)作方面存在的問題，提出了調(diào)整董事會(huì)人員結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮獨(dú)立董事積極作用，提高專業(yè)委員會(huì)的“智庫”作