Z公司事業(yè)部績效考核研究.pdf

1、自上世紀(jì)末以來，以美國為代表的西方發(fā)達國家，在公司治理方面逐漸達成一個共識，那就是管理的第一要務(wù)就是要為股東創(chuàng)造最大價值。隨著全球經(jīng)濟越來越一體化，所有企業(yè)面臨的競爭和壓力也日趨加大，因此很多公司都開始思考，要怎么樣加強管理，才能為股東創(chuàng)造價值。既然要以實現(xiàn)股東價值的最大化為目標(biāo)，就必然要對企業(yè)創(chuàng)造價值的過程進行管理和控制，也就是要進行所謂的價值管理，而價值管理是通過績效考核來實現(xiàn)的，績效考核是企業(yè)價值創(chuàng)造和戰(zhàn)略管理的重要組成部分。

2、r>　　本文以Z公司為研究對象，通過分析目前公司現(xiàn)行的事業(yè)部績效考核體系無法滿足公司快速發(fā)展的要求的現(xiàn)狀，研究和設(shè)計以經(jīng)濟增加值（EVA）為核心指標(biāo)，平衡計分卡（BSC）為框架的新型事業(yè)部績效考核評價體系。通過這兩種理論和體系的互補，將公司的財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)有機的結(jié)合在一起，形成因果關(guān)系鏈，最終實現(xiàn)將公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃融入到各個事業(yè)部的日常經(jīng)營管理當(dāng)中的目標(biāo)。在公司事業(yè)部績效考核體系的設(shè)計中，重點闡述了績效考核的目標(biāo)、原則、方法、流