中國上市商業(yè)銀行高管薪酬與經營績效的相關性研究.pdf

1、金融危機過后，各國經濟緩慢復蘇，但是企業(yè)高管們的薪酬不降反升。在這困難時期，高管們肩負著企業(yè)重新走向繁榮的艱巨任務，此時是要與企業(yè)共度難關還是要繼續(xù)加薪以激勵高管構成了一對矛盾?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭更多地體現(xiàn)為人才的競爭，特別是具有特異人力資本的人才的競爭，如高級管理人才的競爭，而給高級管理人才高薪是搶占高管的一個重要的激勵方式，金融業(yè)高管薪酬一直處于行業(yè)領先地位，同時在金融行業(yè)中，銀行業(yè)高管薪酬又是最高的，所以銀行業(yè)高管薪酬更是人們熱議的話

2、題。金融業(yè)高管的薪酬雖然在不斷地進行改革，但是矛盾叢生，突出表現(xiàn)為薪酬與業(yè)績、風險不匹配。因此，設計出合理有效的高管薪酬激勵機制勢在必然，然而要設計出良好的薪酬激勵機制首先就要研究銀行業(yè)高管薪酬與經營績效之間的關系。
　　本文運用經濟激勵理論對我國上市商業(yè)銀行高管薪酬的現(xiàn)狀進行分析，并從公司治理角度出發(fā)提出我國上市商業(yè)銀行高管薪酬存在的問題。之后，選取14家上市商業(yè)銀行從2007到2012年這6年的面板數(shù)據(jù)作為研究對象，實證分析上

3、市商業(yè)銀行高管薪酬與銀行經營績效、資產規(guī)模、股權集中度、風險管理能力和公司治理變量之間的關系。
　　本文通過對我國上市商業(yè)銀行的高管薪酬現(xiàn)狀和實證研究分析后，發(fā)現(xiàn)我國的高管薪酬基本上形成了固定工資加績效工資的模式，但是薪酬激勵機制仍然不夠合理，僅僅與凈利潤和每股收益指標掛鉤，并且缺乏長期激勵措施，因此建議建立起以績效工資為基礎的綜合績效評價體系和長期激勵機制，同時要不斷完善公司治理結構，建立行之有效的董事會、監(jiān)事會和管理層的相互制