X市社區(qū)服務(wù)中心綜合樓施工項(xiàng)目造價(jià)控制研究.pdf

1、隨著改革開放政策的推行和深化，伴隨著企業(yè)發(fā)展的歷程，工程項(xiàng)目管理也在良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中得到長足發(fā)展。許多建筑企業(yè)參與到建筑工程建設(shè)及其過程控制活動(dòng)中來，然而，此類企業(yè)一方面要在所投資的建筑工程項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制目標(biāo)，另一方面又要穩(wěn)定原有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域及運(yùn)行機(jī)制，因此企業(yè)面臨新領(lǐng)域造價(jià)控制及持續(xù)發(fā)展雙重挑戰(zhàn)。此時(shí)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)馁Y源整合，是此類企業(yè)的必由之路。建筑類企業(yè)，在建筑工程造價(jià)控制方面不僅無成熟的造價(jià)控制團(tuán)隊(duì)，又缺乏系統(tǒng)的造價(jià)控制經(jīng)驗(yàn)，一旦

2、新建工程項(xiàng)目造價(jià)控制不當(dāng)，輕則打亂企業(yè)原有的發(fā)展步伐，影響建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，重則危及企業(yè)的生存，造成企業(yè)資金斷鏈。因此，基于資源整合的企業(yè)，其工程項(xiàng)目造價(jià)控制模式及方法的研究顯得尤為必要。
　　本文運(yùn)用造價(jià)控制和項(xiàng)目管理的相關(guān)理論，針對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心綜合樓工程項(xiàng)目在工程項(xiàng)目管理中的造價(jià)控制基本現(xiàn)狀，提出了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)控制的步驟及造價(jià)控制的程序，分析了綜合樓工程項(xiàng)目在造價(jià)控制中面臨的實(shí)際問題，編制了各個(gè)建設(shè)階段造價(jià)控制目標(biāo)，闡明了工

3、程項(xiàng)目管理、引入施工總體部署等造價(jià)控制方法在各個(gè)建設(shè)階段的選用。筆者作為綜合樓工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在工作中將理論與實(shí)際相結(jié)合，親歷了項(xiàng)目建設(shè)的每一過程，運(yùn)用相關(guān)理論進(jìn)行造價(jià)控制分析，畫出相應(yīng)表格和圖形，取得了相關(guān)的造價(jià)控制原始數(shù)據(jù)，通過對(duì)具體數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)了造價(jià)控制成效和不足，提出工程項(xiàng)目造價(jià)控制的具體措施。
　　總之，本文結(jié)合中心綜合樓工程項(xiàng)目造價(jià)控制實(shí)際案例，緊緊抓住工程項(xiàng)目造價(jià)控制這一目標(biāo)，找出建筑企業(yè)在工程造價(jià)管理上普遍