M公司原材料采購及庫存控制方法研究.pdf

1、本文首先對M公司的背景及近幾年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型入手，分析了M公司轉(zhuǎn)型的背景，目的及轉(zhuǎn)型的方式，以及所帶來的一系列問題，逐步引出了M公司庫存高企，以及由此所帶來的一系列財(cái)務(wù)和管理方面的問題。
　　接著文章以占庫存絕大部分的原材料庫存作為突破點(diǎn)，進(jìn)一步分析了庫存高企的成因，最終找出了5個最主要的影響因素即供應(yīng)商的影響因素，預(yù)測的影響因素，庫存參數(shù)的影響因素，庫存組織架構(gòu)的影響因素，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的影響因素。
　　針對這些影響因素，M公司設(shè)計(jì)

2、了3個方面的改善方案，即預(yù)測業(yè)務(wù)的改善與方法，采購業(yè)務(wù)的改善與方法，庫存業(yè)務(wù)的改善與方法。
　　在預(yù)測業(yè)務(wù)的改善措施與方法這一章中，文章主要從預(yù)測的方法，預(yù)測的流程，預(yù)測的溝通，預(yù)測的跟蹤及回顧這幾個方面提出改善的措施，結(jié)合M公司的實(shí)際情況，列舉了一些改進(jìn)和優(yōu)化的具體方法和解決方案。
　　在采購業(yè)務(wù)的改善措施與方法這一章中，文章主要從供應(yīng)商的選擇和管理，供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系，采用供應(yīng)商管理庫存/寄售庫存的方式以及加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)