A公司物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化與補貨策略研究.pdf

1、A公司成立于九十年代初，沐浴著改革開放的春風(fēng)，經(jīng)歷了二十年了快速增長。隨著公司體量的增大，從未被認真重視過的供應(yīng)鏈物流問題日益突出，庫存積壓導(dǎo)致公司流動資金積壓嚴(yán)重，利潤率越來越差。庫存問題已經(jīng)成為掣肘公司發(fā)展的瓶頸。
　　本文首先分析了A公司物流網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)狀，包括供應(yīng)端的現(xiàn)狀、配送端的現(xiàn)狀，找到A公司物流網(wǎng)絡(luò)中存在渠道庫存水平高的問題，并對該問題進行分析，找到問題產(chǎn)生的根源。其次，利用SCND物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計與優(yōu)化軟件工具對A公司物流

2、網(wǎng)絡(luò)進行優(yōu)化，將A公司原有的43個配送中心，通過優(yōu)化變?yōu)?個區(qū)域配送中心，減少渠道的庫存點，集中分散在各地的庫存，降低安全庫存的保有量，進而降低渠道的庫存水平。庫存集中后，有利于庫存的共享與互補，靈活性更高。最后，為了進一步降低或優(yōu)化庫存水平，在物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化后提出對A公司補貨策略的研究，根據(jù)不同產(chǎn)品類型建立以需求為驅(qū)動的補貨策略，加快商品流轉(zhuǎn)速度，提升庫存周轉(zhuǎn)率，在滿足一定的服務(wù)水平下，降低物流的總成本。
　　通過對A公司物流網(wǎng)絡(luò)