RZP公司人力資源服務(wù)外包策略研究.pdf

1、隨著現(xiàn)代人力資源體系的構(gòu)建和人力資源管理理論發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)更加關(guān)注關(guān)鍵核心人才的投資培養(yǎng)與能力提升，把部分重復(fù)的、事務(wù)性、不具備專長的工作外包給專業(yè)機(jī)構(gòu)完成，進(jìn)而提升人力資源整體管理水平和核心競爭優(yōu)勢。RZP公司將外包作為人力資源管理的重要手段并積極實(shí)踐，但在外包的項(xiàng)目范圍、過程控制及風(fēng)險管控等方面缺乏系統(tǒng)的研究論證，加之國家法律法規(guī)加大對外包的規(guī)范和限制，存在較大的風(fēng)險和隱患。
　　本文綜合運(yùn)用核心能力理論、委托代理理論、協(xié)同理

2、論等基礎(chǔ)理論綜合分析人力資源外包的作用意義及理論根源。通過查詢資料、問卷調(diào)查、訪談等方法，對該公司人力資源服務(wù)外包現(xiàn)狀進(jìn)行全面了解，系統(tǒng)分析公司人力資源服務(wù)外包存在的問題和成因。根據(jù)人力資源外包活動應(yīng)具備的性質(zhì)特點(diǎn)，通過集中討論、頭腦風(fēng)暴、問卷調(diào)查等方式，結(jié)合公司發(fā)展階段和內(nèi)部資源充裕性，重新識別和評估公司人力資源外包業(yè)務(wù)項(xiàng)目，并歸類為關(guān)鍵核心業(yè)務(wù)、輔助類業(yè)務(wù)和低端操作業(yè)務(wù)三大類。并根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段和業(yè)務(wù)類別提出了兩種解決方案，即優(yōu)化調(diào)

3、整方案和業(yè)務(wù)外包方案。從戰(zhàn)略管理角度分類設(shè)計公司各類外包項(xiàng)目調(diào)整優(yōu)化方案，特別強(qiáng)調(diào)提升管理理念、加強(qiáng)過程控制及防范風(fēng)險等輔助策略?；诠敬蛟飕F(xiàn)代商貿(mào)物流中心和供應(yīng)鏈全過程服務(wù)商的戰(zhàn)略調(diào)整，加之人力資源外包優(yōu)化策略還存有諸多無法破解的難題，論證提出了將勞務(wù)派遣用工相對集中、價值鏈上增值低的業(yè)務(wù)活動實(shí)施規(guī)范的業(yè)務(wù)外包方案。并運(yùn)用SWOT工具和價值鏈、供應(yīng)鏈等理論論證設(shè)計實(shí)施策略和措施步驟。該課題的研究將助推公司打造輕型化港口、構(gòu)建核心競爭