S供電公司員工培訓體系設計研究.pdf

1、近年來，人力資源管理已經成為企業(yè)管理的核心，人力資本已成為企業(yè)最寶貴的財富。通過培訓，企業(yè)能得到需要的人才，員工能在不斷變化的環(huán)境中得以生存和發(fā)展。因此，針對企業(yè)自身特點和員工狀況，設計出一套符合企業(yè)發(fā)展的培訓體系，對企業(yè)和員工而言，都具有十分重要的作用和意義。
　　培訓是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，本文通過分析S供電公司人力資源發(fā)展現狀、現行培訓體系運作方式，找出影響企業(yè)培訓效果的根本原因。在此基礎上，以現代培訓理論為指導，以優(yōu)

2、化企業(yè)的培訓系統(tǒng)為目標，建立由確定培訓需求和目標、培訓活動的計劃和實施、培訓效果評估、培訓課程體系設計等幾個環(huán)節(jié)組成的企業(yè)培訓系統(tǒng)模型，并從培訓組織機構建設、培訓制度創(chuàng)新、環(huán)境支持等方面來保證培訓系統(tǒng)的良好運作。通過培訓系統(tǒng)設計，促進培訓活動的實施，逐步完善人力資源培訓環(huán)境，使培訓活動更好的服務于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要。它有利于企業(yè)結合自身戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，引導員工的職業(yè)發(fā)展；有利于企業(yè)進一步加強師資隊伍建設和培訓資源體系建設；有利于規(guī)范過程管